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- 约 80页
- 2021-10-24 发布于北京
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;;;、政策分析;二、竞争分析;本案商铺退订原因;A、从表一、二中分析本案商业滞销原因;B、从表一、二中分析本案商业产品利好;三、营销企划分析;销售进度表;(二)工期分析;(三)媒体分析;A、从以上表格的营销中分析商铺滞销原因:;B、从以上表格中分析营销利好;四、总结;(二)产品营销利好总结;;;(一)产品定位;前期商业定位单一,狭隘。
江淮商城3.5万方的商业体量,与双沟农资、建材有限的市场容量形成强烈的对抗,定位产业不足以支撑在整个商业体量,且狭隘的定位会让有其它自营投资的客户望而却步,使客户信心不足,影响销售。
规划不合理,商业气候不足
本项目地处双沟镇入镇地段,虽然恒基大道为重点打造的商业步行街,但与目前已形成商业气候的集群地区相比,地段相对较偏,商业氛围不足,后期销售面临越来越大的压力,项目要成功热销,商业产品形态必须重新规整,才能盘活。;;虽然农资、建材产业不足以支撑大商业体量,但还是有它的市场容量所在;同时,双沟政府打造农资建材产业,有它对于双沟经济建设的战略意义;因此,面对前期营销面临的难题,我们在分析、提炼、融合的基础上,特建议:
延伸前期定位
既在原来农资建材城的定位基础上,延伸相关产业,作为大商业的支撑。既丰富了农资建材的配套,又扩展了业态,有利于相互带动,做旺市场,促成项目的成功销售。;农资建材商城;主题商业综合体;主题商业综合体解读:
主题商业综合体概念在
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