年总经办工作计划书.pdf

XX 年总经办工作计划书 篇一： XX 年总经办工作计划 总经理办公室 00000 有限公司总经办 XX 年工作计划 编制： 审核：批准： 二零一六年一月 总经理办公室 第一部分 XX 年总经理办公室组织架构 第二部分 XX 年总经办职责 总经办主要负责贯彻公司领导指示，及时向领导反映 情况、反馈信息，并做好各部门间的相互配合、综合协调等 工作，具体见下表： 第三部分 XX 年总经理办公室工作计划 一、 总经办团队内部建设 1、总经办团队内部建设概述 根据本部门整体规划，总经办将在 XX 年组建 6 人团队， 并且形成以总经办主任为带头人，涵盖协助公司领导工作、 对外公共关系管理、行政办公事务及总务后勤管理四项主要 工作职责的组织架构，以如何提升部门员工绩效、达成良好 分工与配合、提升部门整体素质层次、完成公司下达各项任 务指标成为当前首要任务。 2、总经办成员分工 总经办主任（ 1 人）主要工作内容： （1）协助领导制定宏观规划、发展战略及调研工作； （2 ）协助领导完成重大政策的制定，贯彻和执行领导 的指示和指令； （3 ）协助公司领导完成各种合作项目的开 发、洽谈、调研及推进工作； （4 ）负责协助公司领导对外 政府关系维护和重大事件的协调处理； （5 ）负责做好公司客户、来宾的接待、安排，做好重 要会议的组织、 会务工作。 行政管理 （2 人）主要工作内容： （1）协助搞好行政办公事务管理； （2 ）负责文书档案资 料管理 （3 ）负责清洁、绿化及餐厅后勤管理； （4 ）协助大 型活动的策划、组织管理 （5 ）负责危险废物固废、安全 环保档案管理； （6 ）负责涉外事务及法律事务方面管理 络管理（ 1 人）主要工作内容： （1）负责络信息及设 施管理； （2 ）负责办公用品及设施的管理 （3 ）负责办公、 住宿、 餐厅水电设施及计量管理； （4 ） 负责用水用电涉外管理 人力资源（ 2 人）主要工作内容： （1）负责拟定各部门机构、编制、岗位、人员及其职 责 （2 ）负责拟定公司绩效考核体系，并组织实施； （3 ） 负责拟定公司合理的薪酬体系； （4 ）编制公司年度、 月度培训计划， 并督导实施； （5 ） 制定公司人力资源招聘计划，并组织实施 （6 ）建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动 争议，建立和谐的劳资关系； （7）负责公司养老保险、劳 动合同的规范管理； （8）建立健全公司各项人力资源管理 制度，并推动执行 二、 规章制度建设 （1）在 2 月 15 日之前完成绩效考核制度制定。 （2 ）在 2 月 15 日之前完会议管理制度、流程、管理表 格制定。 （3 ）在 2 月 15 日之前完成卫生、绿化管理制度、 流程、管理表格。 （4 ）在 3 月 15 日之前完办公用品及设 施管理制定。 （5 ）在 3 月 30 日之前完