企工工作管理制度.ppt

四、 工作解析 6、 工作解析流程 筹划 设计 解析 成果 运用 —确定工 作解析目 的 和成果 使用范畴 —挑选分 析方式和 解析人员 —收集、 解析、 综 合所获得 的 信息资 料 —工作描 述和编制 工作说明 书 —陈诉分 析成果并 指导运用 解析成果 分配进行 工作解析 运动的 责 任与权限 工作解析运动 的 组织与实施 四、 工作解析 7、 工作解析与其它人力资源经管的 关系 程序 文件 运动 用途 工作解析 工作范例 绩效标准 工作说明 绩效评估 工作评价 决意 每项工 作的 相 对薪资 决意在同 一职位员工 的 相对薪资 人力资源 发展规划及 招聘练习员 工 职务说明书 一样要求 心理要求 生理要求 年 龄 性 别 学 历 经 验 健 康 状 况 体 力 力 量 运 动 灵 活 性 感的 觉灵 器敏 官度 功底 立场 观 察 爱 好 性 格 合 作 思 考 创 新 兴 趣 学 习 四、 工作解析 8、 职务说明书内容 四、 工作解析 8、 职务说明书的 内容 （1) 根基资料 职称、 直属主管职称、 部分单位、 薪资等级、 薪资水准、 督导人员、 该职位的 人数、 管辖人员、 工作性质等 （2) 工作描述 工作概要、 工作运动内容、 工作职责、 工作成果、 工作关 系、 工作人员运用设备和信息说明 （3) 任职资格说明 所需最低学历、 需要接受练习的 的 科目及时间、 从事本职 工作和其它相关工作的 年限和履历、 一样功底、 兴趣喜爱 本性特点、 体能需要 四、 工作解析 8、 职务说明书的 内容 （4) 工作环境 工作场所、 工作环境的 舒服度及安然、 职业 病、 工作时间 的 特点、 工作的 均衡性 （5) 注重事项 内容可依据职务解析的 目的进行调整； 可采纳 表格方式, 也可采纳文字叙述； 应采纳范例用语, 力求简洁、 正确； 评分等级要依现实情况而定； 运用同一格式, 注重整体协调. 9、 职务说明书的 撰写举例 1、 人力资源经管的 根基原理 （1) 系统优化原理: 指人力资源系统经由组织、 协调、 运行、 控制, 使其整体动能获得最优绩效的 理论 （2) 能级对应原理: 差别功底的 人, 其在企业中的 责、 权、 利应有差别, 符合的 人放到符合的 位置上 （3) 系统动力原理: 通过必然的 方式引发人的 工作热情, 包罗物质动力（物质的 奖罚) 、 精神动力（成就感 与挫折感、 危急意识) （4) 反馈控制原理: 人力资源经管中的 各个环节是 彼此 关联的 , 形成一个反馈环, 某一环节产生转变都会 产生连锁性反映 五、 员工工作经管 1、 人力资源经管的 个根基原理 （5) 弹性冗余原理: ——留有余地, 连结弹性, 不能超负荷带 病运行 （6) 互补增值原理: ——因为人力资源个体差别化, 员工在常识、 功底、 气质、 性格、 喜爱、 年纪等存在互补性 （7) 利益相容原理: ——员工与企业是 彼此依存的 , 双胜双赢 （8) 竞争强化原理: ——物竞天择, 适者生计, 这是 亘古不变的 法则 五、 员工工作经管 企业员工工作经管 员工工作经管 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作解析 员工工作经管 六 员工经管与企业文化 导语: 人力资源经管的 内容 人力资源经管内容 人 力 资 源 规 划 企 业 设 计 工 作 分 析 招 聘 与 录 用 培 训 与 开 发 员 工 福 利 薪 资 管 理 员 工 绩 效 考 核 员 工 激 励 人 事 调 整 员 工 关 系 及 管 理 导语: 人力资源经管的 内容 人力资源经管扶植框架图 公司实施战略任务、 目的 设定组织结构确定部分任务目的 岗位设定与职务解析 员工招聘 根据职务说 明书的 要求 前提招聘 职务说明书 岗位职责、 权限、 工作内容、 年度任务目的、 岗位技能要求 任职资格、 待遇等 员工培训 根据说明书 对技能的 要 求进行培训 岗位评估 评价出每个岗位的 价 值、 确定岗位等级 工作目的 设定年度工作 要实现的 目的 拟定薪资方案 创立工资等级制度, 拟定相应的 工资福利 绩效审核 进行目的审核, 根据 成果决意奖金、 晋升 1、 组织设计的 涵义与内容 （1) 组织设计的