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成本精细化管理制度 本钱精细化管理制度材机成本精细化管理制度工地名称：工程名称：第一章本钱精细化管理制度1.本钱精细化管理的目的本钱精细化管理的目的在于进一步加强现场管理，降低工程本钱，进步工程效益，实现现场标准化，本钱掌握化，消耗定额化，效益最大化。2.本钱精细化管理制度本钱掌握是工程管理的核心,本钱在企业竞争中占据至关重要的地位。加强工程本钱掌握，对进步企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。为了公司的利益最大化，特拟定以下本钱精细化管理制度：实行本钱考核制( 1)由工程经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不怜悯况时所应担当的责任。在明确责任的同时要确定责任本钱〔责任本钱是指根据责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的本钱〕。在责任本钱范围内假如出现本钱人为超耗视详细状况按百分比扣除工程经理奖金)。〔2〕本钱掌握目的层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。〔可将责任书上墙，时刻提示工程部内成员〕。〔3〕详细考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，依据工程部内成员责任本钱完成状况，进展协商考核。在各自责任本钱范围内，本钱节省了那么所节省本钱的2%作为奖金嘉奖给相关人员。假如本钱超耗且是人为超耗那么按超耗本钱的1%扣除奖金。〔4〕施工前，做好工程本钱预报和方案。〔5〕定