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PwC Consulting;展示会目的;目录;Six Sigma – 为什么和你息息相关?;普华永道市场调查;Six Sigma;Six Sigma – 跨行业、跨战略和流程的改进; ;Six Sigma的成功经验;如何定位 Six Sigma – 什么是 Six Sigma?;什么是 Six Sigma?;为什么采用 Six Sigma?;如何确保成功实施 Six Sigma?;这些因素的确定为成功打下了基础 它们需要被整合在一起来适合每个不同的公司. 它们全部都是获得最优结果所必需的 最有力的成功因素是 “负责的领导机制” ;阐明成功因素 – 普华永道的Six Sigma方法;;阐明成功因素 - Six Sigma的工作流;分析阶段;分析 - Six Sigma 战略;分析-- Six Sigma 战略;;Six Sigma 战略 – 范例;项目成果 Six Sigma 关键成功要素评估报告;;典型的项目计划框架;计划阶段;计划 – 构画推广计划和构建基础结构;项目成果 “将来” Sigma 组织结构 黑带大师 /黑带的招募计划 12 个月/ 3-5 年的推广计划;运营改进项目领导小组(QC);需要多少黑带大师/黑带/绿带;项目 / 黑带的 选择;项目成果 关于项目实施和管理的政策及程序的书面研究 完整的项目管理机制;教育和培训;范例 – 典型的项目跟踪模板;第一阶段;集中阶段;集中解决问题 – 为改进选择具有高度影响力的项目;项目成果 以综合平衡计分卡为基础列出可能的黑带项目 根据业务流程指标列出可能的项目 利用项目重要性/可行性矩阵来分配与黑带和绿带能力相匹配的项目;3种方法;从上之下方法简述;项目定位矩阵;非生产性;雇佣;营销;项目成果 效益评估手册 确立独立的Six Sigma财务监控 从黑带项目COPQ 得来第1期收益的预算;;构建阶段;计划 – 构画计划推广及构建基础结构;项目成果 培训 印刷材料的准备 课程评估和反馈;典型培训课程介绍 课程名称 培训时间 进度表 倡导者 销售经理的倡导者(Champion)培训 2 天 连续日 生产经理的倡导者(Champion)培训 2 天 连续日 黑带 生产制造的黑带培训 20 天 5, 5, 5, 5 (分别间隔4星期) 总的黑带培训 15 天 5, 5, 5 (分别间隔6星期) 销售的黑带培训 10 天 5, 5, (间隔8星期) Six Sigma培训设计 5 天 3,2 (间隔8星期) 黑带大师 黑带大师 培训 10 天 5, 5(间隔4-8星期) 绿带 生产制造的绿带培训 5 天 连续日 销售的绿带培训 5 天 连续日 Sigma 业务流程管理系统 5天 连续日;生产制造部门的黑带培训课程概述;项目成果 每一个黑带在每一个阶段的项目提交成果 每一个阶段项目提交成果的计分卡和总结 更加有效率的项目运行和正确/合适的工具应用;;项目成果 制订黑带大师 / 黑带 / 绿带 / 黄带和白带的资格证明 制订并执行资格证明考试 所有黑带的业绩表现评估 普华永道的资格证明;;普华永道在Six Sigma项目中提供什么服务;普华永道在 Six Sigma项目中提供的服务;普华永道在中国Six Sigma项目经验;我们在中国的经验;我们在中国的经验;我们在中国的经验;普华永道 Six Sigma项目的人员配备;普华永道培训顾问简历;Liew Shiau Min, Andy 职位 首席咨询顾问 (II) Six Sigma 资格 1. 1997年1月-6月： 通过在新加坡GE Plastics的4个月的黑带培训 2.1997年12月-1998年2月： 通过GE Six Sigma培训师的2个月的培训 3. 1999年2月： 获得GE认证的黑带 4。2000年6月 PWC黑带大师认证 (III) Six Sigma 培训经验 @ GE 1. 1997年6月-1999年4月 完成3轮的Six Sigma 黑带培训 (每轮20天) 2. 1998年1月-12月 完成3轮的Six Sigma 操作者培训 (每轮2天) @ PwC 2000年6月-2002年4月 完成3轮的Six Sigma培训(每轮20天) 完成1轮的Six Sigma培训(每轮20天)Caterpillar 完成1轮的Six Sigma培训(每轮20天)Chartered Semiconductor 目前培训－ 欣欣电子（台湾），科勒 (中国)，深圳开发科技;普华永道培训顾问简历;普华永道培训顾问简历;普华永道培训顾问简历;普华永道培训顾问简历;普华永道培训顾问简历;普华永道