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总经理目标责任书 XX 集团2015 年度经营责任目的考核方法〔建议争论稿〕董事长签名：年月日总经理签名：年月日2015年度董事会对集团公司经营班子的绩效考核方法为标准公司的受权经营体系，明确XX集团公司总经理及组成班子成员的责权利关系，实在推行董事长领导下的总经理负责制运作体系，充分发挥集团公司总经理及班子成员的主动性和主动性，树立业绩目的意识，强化和落实经济责任，鼓励总经理带着全体干部、员工圆满实现公司的年度经营目的，特制订本年度经营目的考核方法第一局部目的考核工程及目的值一、经营目的1. 年产值亿元。其中: 煤铝公司亿元；矿业公司亿元；煤业公司40134 亿元；特耐公司亿元；国贸酒店1200 万元；网络公司230万元，王老婆山生态园13 万元。煤矸石工程硫酸铝暂不考核，2. 目的利润〔税前〕亿元。其中：煤铝公司8500；矿业公司亿元；煤业公司8490万元；特耐公司暂不考核；国贸酒店50 万元；网络公司55 万元；煤矸石工程及王老婆山生态园不纳入考核。3. 产品销售率97%4. 资金回收率：大于95%5. 工程建立：〔1〕工期：从3月份算起，到9 月30日，总日历天数210天〔2〕工程造价：亿元；6、重大人身、设备、产品质量、工程质量事故：零；二、管理目的1. 标准化管理目的〔1〕职能管理标准化：行政办公管理、后勤效劳管理、人力资源