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总承包单位对分包商的管理原则与程序 总承包单位对分包商的管理原那么与程序所属分类：数据/学问/短文-工程管理资料来源：筑龙建筑施工网编制日期：2012-10-22 点击:45我们对于分包商的管理坚持“一视同仁〞的原那么，无论是总承包的自主分包商或是业主指定分包商，均执行统一的规定和遵守一样的管理程序。1、严格执行总承包合同总承包管理人员必需仔细学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和把握合同文本的要求。在工程施行中，以合同为根据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。2、确保总体目的实现按合同规定的承包范围内的工程质量、工期、平安、文明施工、环境爱护等要求，我们将编制具体、完善的施工组织设计，由工程总工程师签发后，进展施行。3、分层次的工期管理以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络方案，以此有效地对工程进度方案进展总掌握。以总工期为根据，编制工程阶段施行方案、施工预备方案、劳动力进场方案、施工设备/机具进场方案、材料进场方案、各分包队伍进场方案等。4、总承包合同内容作为分包合同的根底将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、平安、文明施工、环境爱护等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。5、分包商施工组织设计的审核确认各分包应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分局部项