房地产公司规划设计部管理制度.docx

房地产公司规划设计部管理制度 某房地产公司规划设计部管理制度规划设计部管理制度1、工程前期工作指导书2、审图管理方法3、施工图托付管理方法4、施工图审图流程5、审图要点6、施工图设计合同补充协议7、相关表格为使规划设计部日常工作到达标准化、制度化，高效优质地完成公司的各项方案和任务，规划设计部特制定本指导书。规划设计部的日常性工作包十一个局部：一、设计任务书二、方案设计三、地质勘探和测绘四、施工图设计五、施工图审核六、环境设计七、灯光设计八、工程前期工作〔办理规划答应证及其相关报批手续〕九、现场施工协作十、查找新工程十一、其它工作一、设计任务书1、编制《设计任务书》：依据《工程开发方案》和《市场分析报告》，编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设计任务书》和《施工图设计任务书》。2、征询各部门看法：由工程经理填写《征询看法表》，经本部门认可后，发经营销售部、工程管理部、方案合约部征询看法。3、协调各部门看法：由工程经理汇总各部门看法，如有不同意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由工程经理负责记录，并汇总看法后出《会议纪要》。4、报审：由工程经理根据各部门看法和有关的《会议纪要》修改《设计任务书》，填写《公司文件会审单》后，上报主管领导批准。5、存档：由工程经理将《设计任务书》编号存档。二、方案设计方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。1、编制方案：由工程经理根据《工程开发方案》编制《方案设计组织方案》，本部门认可后存档。2、选择设计单位：由工程经理选择符合资质的设计单位，填写《公司文件会审单》，上报主管领导批准3、签订合同：由工程经理拟订《方案设计合同》后，上报主管领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。4、预备资料：由工程经理预备《方案设计任务书》、地形图及相关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。5、现场踏勘：由工程经理组织设计人员进展现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。6、监控：工程负责人应随时理解方案设计进度，对于过程中出现的问题准时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参与，并作会议纪要。7、接收设计成果：由工程经理按《方案设计合同》及有关要求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》。8、审核：由工程经理对方案进展审核，提出方案审核看法。9、评审：由工程经理报请主管领导批准召开方案评审会，并负责组织、记录方案评审会，出《会议纪要》，进展设计修改。10、结算设计费：由工程经理按《方案设计合同》结算方案设计费。三、地质勘探和测绘1、编制勘测方案：由工程经理根据《工程开发方案》编制《勘测组织方案》和《勘测方案》，并报工程部经理签字认可后存档。2、选择勘测单位：由工程经理选择符合资质的勘测单位，填写《公司文件审批表》，上报主管领导批准。3、工程合同：由工程经理拟订《勘测工程合同》，并根据《勘测方案》护订《勘测工程预算书》，上报主管领导批准，并与勘测单位签订《勘测工程合同》。4、相关资料：由工程经理预备总体方案、地形图及相关资料，填写《资料发放记录单》，转交勘测单位，并由勘测单位签收。5、现场勘：由工程经理组织勘测人员进展现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。6、监控：工程经理应随时理解工程进度，并协调相关事宜。7、接收成果：由工程经理按《勘测工程合同》及有关要求接收勘测成果，并填写《资料接收记录单》。8、结算：由工程经理将《勘测工程合同》、《勘测工程成果》和《勘测工程决算书》报方案合约部审核，并根据审核结果结算工程费。四、施工图设计施工图设计包括：建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、智能化施工图设计、见《施工图托付设计管理方法》。五、施工图审核见《施工图审核管理方法》。六、环境设计七、灯光设计八、工程前期工作〔办理规划答应证及其相关报批手续〕······九、现场施工协作设计完成后，如出现以下状况，工程经理应进展现场的施工协作，理解状况后填写《现场工作记录表》，并将相应的处理看法或建议上报主管经理批准后，转发相关部门施行。1、发觉因施工图设计出现失误，需要对施工图设计进展调整。2、发觉因施工质量出现偏向，且无法返工或修补，需要对施工图设计进展调整。3、因该工程的经营策略、产品要求发生变动，需要对施工图设计进展调整。4、因相关的国家政策、法规、标准发生变动，需要对施工图设计进展调整。十、查找新工程十一、其它工作1、特别设备和大型设备的调研2、其它工程的调研3、公司领导交办的任务为加强施工图图纸审核工作管理，严格掌握施工图设计质量，进