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精选文档 . 精益思想是以“排除浪费、制造价值〞、〞延续改善〞等理念为核心原则，以提高客户中意、企业效益为根本目的的一整套理念和方法。. 但企业在实际工作中遇到的问题，不是没有建立经意治理体系以及相应的流程标准方法等，而是不能正确的运用精益的治理思想，特别是将精益“活〞的精髓贯穿经营运营的全部，往往形成了“面子治理工程〞、“短命治理工程〞和“局部治理工程〞。.究其根本原因，是把精益做成了固化、僵化和外表化的“死〞精益，一句话，没有建立起“流〞的概念。 “精益流〞企业治理体系，就是通过整合精益生产、同业对标、绩效治理、卓越绩效等方法，针对企业高速开展中存在的治理瓶颈、员工创新能力、延续改善机制等问题．整体规划业务改良主题．加强流程治理、过程管控、标准标准、信息支撑，为更好地落实国家电网公司集团化运作、集约化开展、精益化治理、标准化建设等要求，形成了一个有效的活化的长久的治理方法。. 文章关键词: X市电力公司 精益治理 治理创新 业绩 国家电网公司 延续改善 企业效益 绩效治理 文章快照: 合生产方案治理平台优化资源整合：制定治理制度，加强标准化建设；建}立绩效治理体系．保证综合方案顺畅运行。j四、精益治理带来整体绩效的提升X电力开展精益治理主要取得了四方面成效：一是提高电网建设、运营的效率和效益，完成资产优良和效劳优质，为X城市开展提供平安、可靠、优质的能源支持二是以客户需求为导向．从价值角度出发．对主要业务流程进行梳理优化，制定行之有效的治理措施和手段，提升客户中意度；三是通过排除浪费、节约各方资源，特别是线损精细化治理、电动汽车等节能环保工程的推动，对提高能源效率、推广清洁能源、减少二氧化碳排放、完成可延续开展提供保证；四是对搭建精益治理平台．整合各项治理创新举措．提高公司治理的精细化水平，进一步发挥员工的积极性，激发全员自主学习、自主治理、自主创新的能力。截至目前，X电力累计开展供电分公司及以上重点精益工程227个群众自主改善工程3000余个．约万余人次参与精益工程实践；接受精益生产普培人次超过供电企业在职职工的70％．培训出的黑带42名，绿带超过400名。由16人组成的内部专业培训师队伍已可承当绿带培训任务，完成编写普及培训、绿带教材、高层培训教材共计40个模块．完成精益工具手册和精益案例汇编。并出版书籍．申请专利5项。在推行精益治理中，公司遵循：价值驱动，确保精益工程始终与公司价值取向保持高度一致：整体规j60SHANGHA。f202X芷第8飘由浅入深推动改良工作；解决问题，坚持以问题为导向．注重工程开展的实效：全员参与。注重上下结合．充分地调发动工的积极性、主动性和制造性，营造良好的企业变革气氛。因此公司推行精益生产带来了良好的经营和社会效益。在运营方面提升了公司供电可靠性、客户中意度等指标的业绩。X电力通过四年的精益实践．逐渐形成了一整套具有X电力特色的精益治理实施方法．推动经营业绩明显改善。仅综合方案工程实施一项．就增加售电量0．5亿千瓦时，企业产值增加3513万元。大物流工程中工程余废料一项在市南公司试点期间，半年节约工程材料费用达202X万元：线损精细化治理工程回收电量约为1．55亿度，经济效益明显。公司整体业绩指标不断提升．供电可靠性从202X年的99．973％上升~202X年的99．978％；客户中意度由202X年的86．08％上升~1J202X年的87．56％．并两次获得全国用户中意企业〞的荣誉称号。在治理方面细化了一线流程治理．对标评价指标细分到专业流程．产生了如抢修作业时间、检修波动时间、重复停电率、方案执行率等过程指标，形成了专业指标体系的上下支撑；提高了一线治理水平，其中业扩接电流程优化〞还入选国网公司营销效劳专业的典型经验库。在理念方面，治理人员深刻一线与员工共同参与专业过程治理，每个精益工程都有治理层面和执行层面的骨干人员组成联合攻关小组，精益工程实施过程中不断培养了以相关业绩为导向的改良意识．加强了流程意识和跨部门协作意识，通过设定目标的达成．使得每个参与者都感受到了成绩感。在能力方面，通过精益工程流程剖析过程开展工作增值效率的分析，培养了以数据分析为根底的治理能力，培养了一线员工分析问题解决问题的能力，在流程改善措施中培养了一线员工的复合技能．如抢修综合能力、一专多能检修技能、检修带电系操作技能、用电稽核监察综合技能等。精益治理已经深深植根于X电力，并不断展现出其强大的生命力。可以信任通过灵敏应用精益理念、不断地地完善精益治理规划，精益之旅必定能够在X电力开花结果，推动X电力综合业绩提升，为完成国家电网公司一强三优〞现代公司战略目标再上新台阶。o(作者单位：X市电力公司) (精选文档，可编辑word，整理文档不易，建议收藏)(精选文