房地产公司培训制度.docx

房地产公司培训制度 房地产公司培训制度名目第一章总那么 (2)其次章培训内容和形式 (3)第三章培训组织与管理 (4)第四章受训者的权利与义务 (5)第五章培训方案 (5)第六章培训施行 (6)第七章培训记录 (6)第八章培训评估 (7)第九章培训总结 (7)第十章培训费用 (7)附录一新员工培训管理方法 (8)第一章总那么 (8)其次章培训管理 (8)第三章通识训练 (9)第四章部门内工作引导 (9)第五章部门间穿插引导 (9)第六章新员工培训评估 (9)附录二岗位技能培训管理方法 (10)第一章总那么 (10)其次章高层管理人员的培训 (10)第三章中层管理人员的培训 (11)第四章基层员工的培训 (11)附录三员工外派培训管理方法 ............................... 错误!未定义书签。第一章总那么 .............................................................. 错误!未定义书签。其次章外派培训人员资格 ....................................... 错误!未定义书签。第三章外派培训处理程序 ....................................... 错误!未定义书签。第四章外派培训工资. (13)附录四员工培训出勤管理规定 ............................... 错误!未定义书签。第一章总那么第一条适用范围本管理方法适用于民发实业集团有限公司〔以下简称公司〕全体员工。其次条目的为了使企业内部员工的业务素养和技能满足公司进展战略和人力资源进展的需要，公司对员工应进展有方案、有系统的培训，以到达公司与员工共同进展的目的，特制定本管理方法。第三条培训目的公司以“效劳于企业利益、效劳于企业员工〞为目的，在考虑公司持续稳定进展根底上，敬重员工独特与进展要求，经过多样化的培训不断进步员工的素养与工作技能，把因员工力量缺乏和看法不主动而导致的人力本钱铺张掌握在最小限度，为公司供应各类合格的管理人员和专业人员。第四条培训宗旨全员培训，终生培训。第五条培训方针自我培训与传授培训相结合、在职培训与脱产培训相结合、岗位技能培训与专业学问培训相结合。第六条培训原那么公司对员工的培训遵循系统性原那么、制度化原那么、主动性原那么、多样化原那么和效益性原那么。〔一〕系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。〔二〕制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。〔三〕主动性员工必需主动主动的参与培训和学习，发挥员工的主动性。〔四〕多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。〔五〕效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应当有产出和回报，应当有助于提升公司的整体绩效。其次章培训内容和形式第七条培训内容培训内容包括学问培训、技能培训和素养培训。〔一〕学问培训不断施行员工本专业和相关专业新学问的培训，使其具备完本钱职工作所必需的根本学问和迎接挑战所需的新学问。〔二〕技能培训不断施行在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分把握理论的根底上,能自由地应用、发挥、进步。〔三〕素养培训不断施行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的互相信任关系，满足员自我实现的需要。第八条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。〔一〕内部培训1.岗前培训。2.岗位技能培训。3.转岗培训。依据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其施行的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。