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内蒙古惠丰集团经管制度体系项目 第一期陈诉 一、 盛勤顾问组前期工作概述 二、 顾问组对惠丰现有经管问题 的 诊断 三、 惠丰集团战略确认 四、 业务单元竞争战略解析 五、 集团经管模式确定 六、 人力资源战略 项目实施 经由近一个月的 调研、 解析, 在与惠丰高层深入沟通后, 盛勤经管顾问已完成终期陈诉 Kick-off 提交终期陈诉 3月2日—3月15日 3月16日—3月29日 小组工作 内部资料收集 外部资料收集 问卷调查 内部访谈 外部访谈 一周 对惠丰的 经管现状进行初步诊断 确定经管改善整体思路和方向 拟定经管改善方案的 初稿 一周 中期陈诉报告 与惠丰高层进行深入研讨, 获得对经管改善建议认同与确定 具体指导E-campus项目运作 撰写终期陈诉 四天 有关的 培训 一周 时间 方案研讨修改 确定终期陈诉 撰写 中期陈诉 调研、 解析 通过访谈、 调查问卷, 盛勤经管顾问组更加深了对惠丰经管现状的 认识 两轮访谈 问卷调查 调研事项 完成情况 具体工作 深入访谈了10余位中、 高层经理人员: 总裁、 副总裁: 5人 部分经理主管 : 6人 总共有4 5位公司员工填写了问卷, , 问卷涉及五部分内容: 公司概况的 领会 沟通渠道 经管模式 鼓励体系 项目运作 一、 盛勤顾问组前期工作概述 二、 顾问组对惠丰现有经管问题 的 诊断 三、 惠丰集团战略确认 四、 业务单元战略协同和资源共享 五、 集团经管模式确定 六、 人力资源战略 1、 领导人商业意识强, 决策武断 2、 领导人的 个人魅力给全体员工带来了榜样, 即领导力 = 核心力=向心力 3、 总经理开明, 能听取差别定见, 善于学习与创新 4、 挑选国际伙伴, 接续给自身增添压力 5、 在用人机制上果敢突破, 勇于采纳年轻的 、 新的 经管人员. 兰桥在短短的 几年中发展成为国内医药仪器代理界公认的 成功者毫不是 偶尔的 . 它有着众多的 鞭策企业成功的 优异特质: 关于兰桥的 成功身分, 随着项目进程我们将进一步总结 营销*络 企业文化 监控体系 行政经管 信息沟通 鼓励机制 组织机构 责权利 我们从以下八个方面临兰桥现阶段所看到的 问题进行描述 在成功的 同时兰桥也不可避免地产生了若干问题: 企业文化问题 现象: 1、 在访谈中, 我们对每个雇员都问了一个同样的 问题: “你个人在未来五年的 发展筹划, 大概在兰桥未来五年的 打算？”几乎所有的 人都对此问题示意迷茫, 多数人的 答复是 从未想过. 2、 许多医院知道Sysmex产物, 不知道谁是 代理商, 也不知道谁是 总代理. 懂得: 企业目的与个人目的未能完美地联合, Sysmex的 产物形象未能操纵鞭策STAC的 形象 对比: 海星集团作为中国西北地区的 电脑公司, 在取得Compaq电脑的 中国总代理后, 有意识地将Compaq与海星的 形象紧紧地捆在一路. 随着Compaq的 发展, 海星集团也在中国声名鹊起. 一、 盛勤顾问组前期工作概述 二、 顾问组对惠丰现有经管问题 的 诊断 三、 惠丰集团战略确认 四、 业务单元战略协同和资源共享 五、 集团经管模式确定 六、 人力资源战略 惠丰集团的 致胜三角形 人才战略 业务战略 组织战略 使命远景目的 业务构成多元化 立足于浙江省, 跨省甚至跨国的 业务开拓 有目的 的 培育公路经营的 核心功底, 并扩展至其他基建行业 完美的 人力资源系统 创立并完美选拔、 培育精英团队的 机制 以多元化控股公司为终极模式 以项目运作为重心 以团队协作为根基保证 惠丰的 业务发展战略三维模型 若何竞争 在时间上若何掌握 在哪里竞争 在哪里竞争: 行业 区域市场 若何竞争: 核心功底 产业代价链 经营环境 在时间上若何掌握: 业务战略的 时间展开