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巨龙公司 2001 年度员工考核方案
一、考核的目的
1 、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。
2 、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况,为年度奖惩提供依据。
3 、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况,为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。
4 、了解员工和团队的培训需求。
5 、从员工角度,了解公司对自己工作的评价及期望,明确自己改良工作的方向,并找出改良绩效的方法。
二、考核原那么
1、以公司对员工方案的业绩目标和员工实际工作事实为根本依据;
2 、以客观、公正、沟通、公开、标准为核心考核理念。
3、充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能。
三、考核对象
本次考核对象为除经营班子成员和洛阳巨龙、长春厂以外,在巨龙公司工作时间在一个月以上的生产经营系统
员工。
研究院考核方案可参照本方案由研究院另行制定,时间须和公司统一考核同步。
进公司缺乏一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。
四、考核的组织与领导
1、统一部署与最终裁决:公司总裁。
2、考核领导小组:由公司总裁、分管人力资源工作的公司领导、人力资源部总经理组成。
五、考核关系
本次考核实行员工自评后由直接主管评估部属,间接上级复核终评制。即被考核人和其直接主管依据岗位职责
和工作目标方案,进行年度工作回忆检查,而间接上级对初评结果进行监督复核。
人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。考核领导小组是巨龙公司员工考核政策
的最终仲裁机构。
具体考核权限关系见下表:
考核权限关系表
考核对象 初评考核人 (员工自评后 ) 终评人
事业部、职能部门一般员工 直接主管 总经理
总经理助理 部门总经理 主管公司领导或总裁
总经理 主管公司领导 公司总裁
六、考核内容
1、 工作态度:指对巨龙公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度。
2 、 工作能力:指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等,不同岗位根据其岗位职责及其考核标准来
衡量其工作能力
3、 实际业绩:指一年中完成工作的数量和质量,不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求确定。
4 、 民主评议和满意度调查:公司中级以上职员接受下属员工对其进行无记名民主评议,并接受相关部门员
工对其部门工作的满意度调查。
七、各类岗位考核内容的权重
本考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、任职能力以及民主评议和客户满意度各方面的权重比例如下:
各类岗位目标考核权重分配表
考核 态度 能力 民主评议
岗位类别 适用人员 业绩考核
用表 考核 考核 客户调查
事业部总经理、总经理助理、办事
经营管理类 MM 70% 10% 10% 10%
处主任
职能部门总经理、专职外派董事、
职能管理类 AM 60% 10% 20% 10%
监事、管理人员
事业部、办事处营销人员、海外营
市场营销类 S 80% 10% 10% /
销人员
技术支持及 职能部门员工、事业部除营销人员
A 60% 20% 20% /
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