居家养老服务机构岗位职责.pdf

. 总干事职责 1、掌握机构发展动态，拟定机构发展目标以及发展计划。 2、组织各个部门制定部门管理制度以及部门年度发展目标 及工作计划。 3、统筹机构日常事务，对存在的问题及时提出整改方案或 转介给相关部门解决。 4 、定期召开管理层会议，传达机构各项决策决定，了解各 部门运作情况。 5、负责决策权限范围内的机构日常事务，费用开支。 6、积极了解同行机构发展动态，参与各项社会交流活动， 为机构谋求更多的发展空间和资源。 7、跟进机构各项大型活动或项目的开展，确保活动或项目 的顺利进行。 8、配合机构理事会协调机构其他部门完成机构突发事情处 理。 . . 项目主管职责 对机构的项目负第一责任，与直属上级机构总干事共同承担 风险与责任； 1、 在总干事的指导下，在机构行政部、传播部门的支持 下，带领团队执行、评估和管理机构的项目或业务； 2、 制定现有项目的标准和流程， 如项目产出标准与要求、 项目执行标准与要求、项目档案资料标准与要求； 3、 制定机构的项目或业务发展规划、月度工作计划及预 算、年度工作计划及预算、中期评估、总结评估、年度报 告及决算； 4 、 梳理项目经验和成效， 形成行动笔记和项目操作手册； 5、 定期听取、收集、整理、反馈项目负责人或一线执行 人员的工作汇报和档案相关资料。 及时提交给宣传部门专 员进行宣传；按期提交给行政部门专员留档或对外汇报。 6、 向机构督导、机构总干事定期汇报项目进展情况、项 目投入产出比、执行过程中遇到的问题，制定解决或调整 方案。 7、 配合行政部门制定下属的岗位职责说明、薪资福利标 准及考核标准、激励制度、团队建设计划、员工聘用和解 雇。有建议权和监督权，无决策、执行。 . . 8、 配合传播部门制定并实施项目传播方案。有建议权和 监督权，无决策、执行。 9、 项目主管上级领导为机构总干事和事业发展部，下属 为各项目负责人。 10、 当项目部需要其他部门配合开展工作意见不统一时， 须请示事业发展部协调。 11、 有权利向各个部门主管请求支援； 在没有授权情况下， 项目主管不得干涉机构其他部门工作； 有权利建议权和监 督权。 12、 项目主管牵头，进行开发、设计、申请新项目，事业 发展部配合 13、 配合机构理事会和总干事，协调机构其他部门处理机 构突发事务。 . . 居家项目负责人岗位职责 1. 对名山区的居家养老服务负第一责任， 与直属上级项目主 管共同承担风险与后果； 2. 设计项目总体执行策略并管理项目进度、 熟悉项目总实施 方案； 3. 配合项目主管制定项目标准和流程并严格实施； 4. 监督、指导、支持项目区域主管撰写、收集、整理、提交 和保管项目痕迹资料、 归档资料、 整理并提及给项目主 管； 5. 监督、 指导、支持项目区域主管建立完善的志愿者服务团 队和体系； 6. 了解各区域主管的能力、性格、想法、诉求，提供情感支 持； 7. 为各区域主管带领志愿服务团队开展居家服务工作提供 技术支持； 8. 将居家项目成果、 进度、 问题等定期汇报给项目主管和督