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区域运营会议体系任金鸿目录会议目的与原则会议规划会议管理第一部分：会议的目的 决策：解决分层决策及团队决策问题沟通协调：解决团队信息沟通与整体协调问题 最终目的是提高山东区域运作效率和质量会议召开目的第二部分：会议规划会议规划运营例会项目层面运营会议 定期召开 综合解决单位内部多项目运营问题司层面区域层面运营专项会项目层面专题会投资决策会项目启动会项目战略规划报告会方案成果审查会项目关键协调会项目后评估会 根据项目进度 专项解决单一项目特定运营问题非运营会议 年会； 区域总裁（总经理）办公会 部门周例会； 员工座谈会； 员工早会；会议规划项目周例会运营例会项目层面运营会议公司层面区域层面运营专项会项目层面专题会投资决策会项目启动会项目战略规划报告会方案成果审查会项目关键协调会项目后评估会项目层面运营管理会——周例会要 素内 容项目周例会会议目的在项目团队层面解决项目计划及多专业协调问题。 每周一次，项目负责人可根据项目运营情况增加召开频次；会议周期会议召集 项目负责人 项目负责人，项目工程、设计、营销、成本负责人； 其它根据项目负责人要求临时通知；参会人员 各专业负责人员上周计划完成情况及本周计划； 需要协调和解决的问题会前准备 回顾上周计划工作完成情况； 提出工作中重难点问题及需协调事项； 集中团队资源确定重点、难点问题的解决方案（或资源）；确定需提交公司P