南沙资产经营公司战略与组织规划（151）.pptxVIP

广州南沙资产经营有限公司战略与组织规划报告亚商企业咨询股份有限公司二00三年八月目录项目进展南沙资产经营公司战略规划方案南沙资产经营公司组织设计方案南沙资产经营公司管理流程手册下一步工作安排项目进展已完成工作项目进展（X周）合同时间表设计战略与组织规划方案（6周）规划导入（4周）诊断（4周）项目汇报会（两次）项目汇报会综合审议意见提出修改后的各关键管理流程和公司治理结构细化文件建议实施时间表提交公司战略定位的方案建议就公司的组织结构图、部门职能提出框架建议就公司关键的管理流程提出建议就公司治理结构和规章制度提出建议明确目前的公司发展方向与目标了解管理层对公司目前组织结构、部门职能、权责体系设置的考虑了解公司现有治理结构的情况主要成果综合各方意见提出战略与组织规划局部细化方案与管理层及专家探讨、修改方案提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤完成收尾分析工作澄清各项疑问疏通决策过程完成工作移交主要活动访谈有关政府官员、董事会成员及相关管理人员分析相关数据和资料寻找亚商内部资料及专家意见项目小组对与本项目相关人员的访谈（包括非正式沟通）职务姓名余耀胜吴国伟刘海涛杨浩陈豪光李新刘俊辉万年保肖波黄丰林王廷利指挥部常务副总指挥指挥部财政局局长、董事长法人代表、总裁副总裁总裁助理总裁秘书投资管理一部总经理投资管理二部副总经理投资管理一部总助投资管理一部经理投资管理一部经理项目小组所分析的南沙资