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1 战略工具与方法 2 目录 工具一：波士顿矩阵 工具二：通用电气（GE）矩阵 工具三：市场吸引力矩阵 工具四：关键成功因素（KSF）分析 工具五：波特的行业结构模型 工具六：结构－行为－业绩（S－C－P） 工具七：波特的价值链 工具八：三层面论 工具九：内部因素评价矩阵（IFE） 工具十：外部因素评价矩阵（EFE） 工具十一：内部－外部矩阵（IE） 工具十二：战略地位与行动评价矩阵 工具十三：大战略矩阵 工具十四：定量战略计划矩阵 工具十五：竞争态势矩阵（CPM） 工具十六：SWOT分析 工具十七：逻辑树 工具十八：7S 3 分析工具之一：波士顿矩阵 低 高 高 相对市场份额 市场增长 低 波士顿矩阵帮助多种经营的公司确定：哪些产品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从业务组合中剔除哪些产品，从而使业务组合达到最佳经营成效 明星 金牛 问题 瘦狗 确定某单位精确的市场实际占有率。该方法可用于分析产品、企业单位或其他要分析的单位。 就每一个要分析的产品或企业单位收集其年销售额、年市场增长率及其竞争对手年销售额的数据 计算相对市场份额即一单位的收益除以其最大竞争对手的收益 将产品/企业单位按相对份额和市场增长率标于矩阵上，建立市场增长份额矩阵 根据波士顿关于矩阵内现金流动和每一象限内产品/企业单位业绩的假设，对公司业务组合进行评估 4 分析工具之一：波士顿矩阵（续）