三基工作实施细则参照.pdfVIP

“三基”工作及“管理提升年”实施细则 第一章 总 则 第一条 为加强 “三基”工作，细化过程管理， 持续提升 “三 基”及“管理提升年”工作管理水平，增强整体竞争实力与发展 后劲，按照厂《二Ｏ一二年“三基”工作及“管理提升年”活动 管理办法》（采二, 2012? 48 号）有关要求，特制定本办法。 第二条 指导思想。 以科学发展观为指导， 紧紧围绕股份公 司“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，深入贯彻落 实油田八届二次职代会和 2012 年工作会议精神，按照我厂 “1255”工作思路，以我大队的“一个中心，三个确保”为主导， 以“四快、两优、一全”为工作目标，深入开展 “三基”工作“先 进基层单位”活动以及 “五项劳动竞赛”活动，继续扎实推进“管 理提升年” 活动， 以高度的政治责任感和历史使命感， 充分调动 各方面的积极性，为推动 XXXXXXX的持续稳定发展而努力奋斗。 第三条 工作目标。以“标准化、系统化、精细化”管理为 目标，建立完善组织体系， 加强以党支部建设为核心的基层建设， 以岗位责任制为中心的基础工作， 以岗位练兵为主要内容的基本 功训练，坚持继承与创新相结合、传统管理与现代管理相结合， 深入开展 “三基”工作， 为实现二厂持续有效和谐发展奠定坚实 基础。 具体目标： -1- 1、全面完成各项生产经营任务，实现安全清洁生产、节能 减排、队伍稳定，促进我厂整体管理水平进一步提高。 2、进一步完善“三基” 、“五项劳动竞赛”、“比学赶帮超” 等工作基础资料， 做到数据准确无误， 把劳动竞赛活动推向深入。 3、员工持证上岗率达到 100％。 4 、打造“班子过硬、队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的 优秀基层团队，修订完善岗位责任制，进一步夯实厂管理基础， 增强基层队伍的创效能力，促进油气上产。 第四条 本办法适用于 XXXXXXX机关部门及所有基层单位。 第二章 组织机构与职责 第五条 组织机构。成立“三基”工作及“管理提升年”活 动领导小组。 组 长： 副组长： 成 员： 职 责：全面督促、指导、协调开展“三基”工作及“管理 提升年”活动各项工作，督促制定活动方案，审查评比结果。 为便于组织和协调， 领导小组下设 “管理提升年” 活动工作 办公室，由 XXXX具体负责各项业务联络，办公地点设在大队生 产组。各单项活动由分管大队领导负责， 机关各岗位负责人具体 负责开展各项活动。 第六条 职责分工。 2012 年“管理提升年”活动采取统一 -2- 组织、共同协作的工作模式，在大队“管理提升年”活动工作领 导小组的领导下， 由 “管理提升年” 活动工作办公室负责统一组 织协调，专项管理部门分工参与，各单位具体实施。 活动工作办公室 是大队“三基”工作暨“管理提升年”活动 工作的归口管理部门和主管部门， 统一对口厂相关主管部门， 主 要负责厂“三基”工作暨“管理提升年”活动工作整体规划和实 施方案的制定，负责大队“管理提升年”活动日常工作的组