中下层管理者必修课程中下层管理人员能力提升学习教程.docxVIP

精品word文档，欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 中基层管理人员培训教材 一　重新检讨每天的工作应有的熟识 工作要一项一项的处理 要有工作是肯定要先经过规划而后开头的做的观念 不仅仅是作时间的制造期间 作业速度的推断 标准进间可以减低 作业日报表的活用 作业的查方法 安全管理的查核 二　为了要擅特长理工作应有的熟识 应当了解制程的流程 明确订出工作的程序 日程管理的高超作法 突发性紧急赶工作业的分担 没有目标就无法工作 标准时间是作业的基础 事务性作业要以基准日程表来管理 三　对工作改善应有的熟识 消退找东西时间的铺张 观测工作的方法 作业动作要考虑经济性 讨论出可以舒适工作的作业环境 以制程分析找出铺张 用VE手法降低成本的意义 用ABC分析推动有效的管理 有没有无谓物品搬运 四 以图表作为讨论工作的工具 工作场所的绩效应以图表来管理 以鱼骨图分析缘由 用图解来发觉问题 要活用数据 正确把握问题的七种工具 事务性工作并非只限于事务员去做 四 使自已更充实成长应有的熟识 编订自已的职务说明书吧 培育有弹性的思考能力 九.九型与九.一型管理者 阿谀奉承不如熬炼脑力 让部下也成长的管理者本身自我启发 成为指使人管理者不如成为有理解的领导者 管理者的主要业务是例外管理 要自愿担当不易对会的工作 五 对激发部属工作意愿的应有熟识 先要具备能受部属仰慕的工作能力 不要辜负部属的工作