吴大有_企业员工激励培训.pptxVIP

员工激励之道如何留住优秀员工;1;大有的由来;;和邦胜任力学院副院长 彼上品牌设计公司专业顾问 中华华人讲师联盟资深讲师 WAIL全球行动学习认证专业教练 美国国家NGH协会认证心理训练讲师 长江商学院深海领导力高级认证讲师 清华大学职业经理人培训中心特聘讲师 浙江大学职业经理人培训中心特聘讲师 六项思考帽.思维导图.金字塔原理创新工具讲师; ;6;新世纪的竞争;人：全球性的挑战 ? ?在这个不断变化着的，高速竞争驱使的商业环境下，发掘和留住人才将成为竞争的战场。 正如体育俱乐部高价买进最佳队员一样，未来的商业组织也将为获得最佳人才而展开激烈竞争。 成功的商家将是那些善于吸引，发展和保留具有必要技能，眼光和经验的人才并以此推进全球业务的公司。 ? 引自DAVE ULRICH：《人力资源冠军》; 企业的管理归根到底是对人的管理； 企业之间的竞争，最终体现在团队能力上的竞争。;;企业=“人”+“止”;人裁——没有能力，态度又差。裁掉算了！ 人材——态度不错，就是效力不高。将就用吧！ 人才——能力挺强，态度有偏差。真是难用呀！ 人财——态度好，又有能力。真是公司的财源呀 老板喜欢的人才是能给企业带来财富的人。他们能力强，态度也好。 ;换 位 思 考;就业安全感； 高工资； 双休； 社保福利； 参与授权； 培训和技能开发； 发展的