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建设工程施工项目劳务管理制度 建立工程施工工程劳务管理制度第一条工程劳务作业层是优质、高效、低耗地完成工程施工生产任务的支撑和保证。根据两层分别的要求，工程部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。其次条工程所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量掌握〞的原那么，由公司劳动人事部门审定配置方案，托付工程部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。第三条工程部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括以下内容: 1、对施工现场的劳动力进展跟踪平衡，需要补充或者减员时准时向公司劳资部门提出申请方案。2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进展考核并支付劳动酬劳和兑现奖罚。3、发觉上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严峻不全都或工期滞后，存在平安质量隐患时，工程部有权调整施工队伍。4、协作公司劳动人事部门对工程劳动力的招用状况进展定期或者不定期的监视检查，指导工程部正确用法劳务工，订正不标准用工行为。第四条内部劳务队伍管理1、内部劳动作业队伍，是指由公司劳务基地在强化培训、优化组合、合理搭配、竞争上岗的根底上，组建的具有明显专业施工优势、可以独立作战和动态流转的作业队、班组。2、工程部用法内部施工队伍的总量以工程评估方案确定，并在“工程管理目的责任书〞中予以明确。工程部用法内部劳动力达不到商定人数时，少用局部按企