S与目视管理课件.pptx

8S推动与目视管理安徽水联水务科技目录一.8S概念及作用二.8S推动步骤及在现场的应用三.8S推开工具四. 8S宣传方法五.目视管理概念六.目视管理等级设定七.目视管理在现场应用方法及工具Would you like to work here?工厂管理体系工厂管理体系名 称目的整理 消除寻找浪费,面积浪费和取放浪费整顿 想要的东西,在想要的时候,在想要的地方----任何人都可以立即取到和放回的状态清扫 在必要的时候,无论何时都能在最好的工作条件下工作清洁 达到不产生浪费的状态(前3S均不产生浪费)素养 培养不产生浪费的人才(能自觉严守标准/严守规则)安全 消除隐患,创造零故障﹑无意外事故发生的工作场所节约 提升时间、空间、能源等资源利用率，达到节能，降耗，减排保密 维护公司资讯安全,确保公司利益不受到损失,保持公司核心竞争优势!一.8S概念及作用区分存废,一留一弃整理规划区域,各就各位整顿※只有整理没有整顿,物品真难找得到※只有整顿没有整理,无法取舍乱糟糟※只有整理﹑整顿没有清扫,物品使用不可靠※3S效果怎保証,清洁出来献一招※标准作业练修养,公司管理水平真正高设备环境,清扫干净清扫清洁称心如意,清爽环境素养恒久维持,习惯自成安全安全第一，零事故节约节能，降耗，减排知识产权，商业机密保密一.8S概念及作用一.8S概念及作用1.改善工作环境;2.提升公司形象;3.有效利用空间;4.增加顾客对公司的信心;5.提高工作效率,降低本钱;6.养成员工自主管理精神.2.1. 整理推动步骤1.现场检查 对工作场所(范围)利用查检表进行全面检查2.区分必要和不必要的 制定“必要〞和“不必要〞的判别基准, 制订废弃物处理方法(处理标准表,见后)3.去除不必要的物品4.安排必要物品 要调查使用频度,决定日常用量5.每日循环整理二. 8S推动步骤及在现场的应用2.1. 整理推动要领1.“时间〞是根底: 马上要用的,暂时不用的,先把它区别开; 一时用不着的,甚至长期不用的要区分放置2.必需品最少量是实行关键3.决心是成功关键: 对于不必要的物品,不管谁买的,无论多贵, 都应坚决地处理掉,绝不手软!二. 8S推动步骤及在现场的应用2.1.附: 处理标准表(参考)使用频率处理方式(判断基准)一年没有用过一次的物品废弃或放入储存仓库也许要使用的物品放在工作场所附近集中摆放三个月使用一次的物品一星期使用一次的物品放在作业现场三天使用一次的物品放在不要移动就可以取到的地方或随身携带备注:此标准表為包含整理和整顿在内的执行标准,当然在实际中各部门应针对自己的具体特点,制订反映自身制度的标准二. 8S推动步骤及在现场的应用2.2.整顿推动步骤1.彻底进行整理. ---整理2.物品明确放置场所---定位3.摆放决定的物品---定品4.规定放置的数量(最多最少) ---定量5.进行标识作业, 地板画线定位; 场所/物品标示---目视化6.用5W1H制定标准作业文件---标准化二. 8S推动步骤及在现场的应用整理整顿2.3.清扫推动步骤1. 现场调查,划分责任区2. 建立基准 用5W1H制定清扫方案及稽核方案3. 执行例行扫除,清理臟污4. 定期稽核通报二. 8S推动步骤及在现场的应用2.4.清洁推动步骤1.落实前面3S工作2.制订目视管理及看板管理的基准3.制订5S实施方法4.制订稽核方法5.制订5S奖励制度,加强执行6.高阶主管定期巡查, 带动全员重视5S活动二. 8S推动步骤及在现场的应用2.4 清洁实例二. 8S推动步骤及在现场的应用2.5.素养推动步骤1.制订共同遵守的规定和礼仪守那么A.服装/臂章等识别标准B.公司有关规那么、规定C.礼仪守那么5S始于素养、终于素养2.教育训练(宣传/培训)3.落实各种鼓励机制4.遵守规章制度--成為自身的习惯和意识5.全员自觉推行“讲文明,树新风〞活动2.5.素养的表达人为气质◆服装: 整齐、乾净◆仪容: 端庄◆语言: 有礼貌◆行為: 大方、得体◆态度: 诚恳、谦虚★ 养成好习惯、出于自律的好行為,条件反射★自律不是自然产生的,始于环境的培养、外部行為标准的引导二. 8S推动步骤及在现场的应用1.红牌作战 A.目的:运用醒目的红色标签标明问题之所在 B.实施方法2.目视管理 A.马路上的行车线 B.邮箱 C.公告栏4.查检表3.定点拍照三. 8S推开工具★5S推动手册★早安运动★标语.征文活动★竞赛活动★漫画板报活动★礼义手册四. 8S宣传方法(一)目视管理的定义目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法.五.目视管理概念(二)目视管理的要点●為了到达容易明白，易于遵守的目的，目视管理要符合以下３个要点:１．无论是谁都能判明是好是坏〔异常〕２．能迅速判断，精度高３．判断结果不