制造企业物流规划与运作实务.pptxVIP

制造企业物流规划与运作实务;模块一 生产物流系统设计;什么是企业物流;什么是企业物流管理;供应物流 对企业产品成本有着重要的影响。 销售物流 关系到企业产品能否被承认。 生产物流 生产物流合理化为生产的连续性提供了保障，在制品库存的压缩，设备负荷均衡化，也都和生产物流的管理和控制有关。;企业物流管理要素;生产物流的含义;生产物流;(1)生产的类型。（见后表） (2)生产规模。生产规模越大，生产过程的构成越齐备，生产物流量越大； (3)企业的专业化和协作水平。社会专业化和协作水平提高，企业内部生产过程就越趋简单化，物流流程缩短。;连续性、流畅性(空间上的连续性和时间上的流畅性。) 平行性(物料在生产过程中应实行平行交叉流动) 比例性、协调性 均衡性、节奏性 准时性(生产的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产，即在需要酌时候，按需要的数量，生产所需要的零部件) 柔性、适应性(加工制造的灵活性、可变性和可调节性);生产流程模式类型(即生产方式)：表征一个企业将投入转化为产出的方式;生产物流的类型 1）从物料流向的角度分类 （1）项目型生产物流 描述：当生产系统需要的物料进入生产场地后，几 乎处于停止“凝固”状态，物料流动性不强 两种状态：a.物料进入生产场地后就凝固在场地中； b.物料流入生产场地后，滞留很长时间