刘星：角色认知与目标分析.pptxVIP

从专业人才成为管理人才角色认知与目标分析 ;一、管理者角色认知;角色认知;;1、作为下属的管理者常见的角色错位;2、作为下属的四项职业准则;3、作为上司——五大角色;4、管理者角色的七大变化; 二、管理者的角色职业化;1、什么是职业化;问题：;2、没有任何借口的职业观念;世界500强用人标准;企业四种人;你有放贷给企业吗？;从“两头受气”到“左右逢源”;一屋不扫何以扫天下; 4、管理者的职业化态度;积极心态是什么？;理性思考与非理性思考之错误公式;三、目标分析——做有目标的人;1、目标的意义;目标管理的定义和含义;2、目标管理的威力;3、目标的内容;;目标管理分析与评价的工作系统图;目标管理程序;目标管理层次体系;提问:;5、目标的设定----10个步骤;;6、目标分解----目标展开;;7、目标推行过程的有效控管----管理控制过程;目标推行过程的有效控管----控制原则;目标推行过程的有效控管----反馈控制;8、成果考评的含义