国家一级企业培训师言成子.pptxVIP

国家一级企业培训师：言成子;改变思维 重塑自我;第一讲 对基层组织管理的认知;1-1 中国企业的管理瓶颈在哪里？;职业经理的个人问题思考;1-2 基层组织是什么？;1-3 基层管理者是什么？;第二讲 基层管理者能力构成核心要素分析; 高 中 低;2-1 基层管理者角色认知;中层管理者的角色队长兼教练;主管的认知;好主管的特质;主管的四大心态;主管的五大能力;要有丰富的知识。“T”型知识结构 相关知识，越广越好 管理知识，越深越好 ;主管的知识结构: 作为中层管理干部应学习什么？;关键在于行动方式;2-2 基层管理者能力需求分析;善于抚平争端;;第三讲 基层组织团队建设 基层组织环境文化氛围创建;什么是团队;团队存在的价值——应变与创新;团队的四大关键特征;团队管理、改善、提升的16个角度;目标的ＳＭＡＲＴ法则;团队成员的知识;团队成员的能力;团队文化;建立团队文化的方法;团队领导;领导力与管理的重点差异;团队领导与传统领导差异;团队领导人;团队