医疗行业企业业绩评估标准操作手册.pptxVIP

机密;;首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施;例如，采购中心的一个普通的采购人员，他们的考核关系如下图所示：;这个采购业务员的直接领导人，内销采购业务主管的考核关系如下图所示：;整个采购中心的考核关系如下图所示，其他中心/部门依此类推;某些特殊情况，如电器事业部总经办，部门内部层级较少，可简化为二级评估。他的考核关系如下图所示：;但是，如果公司认为该员工属于有潜质人员，他的以及将受到领导的重视。这时他的考核关系如下图所示：;;内容 注意;;考评的材料准备工作应是非常严谨的过程，在此需要加以特别的强调和说明;公正，高质量的业绩评估会议是保证考核流程顺利展开的最重要的步骤; 数据收集 填写表格 开会评议 决策反馈;;每月5日开始 直线系统的直接领导人 数据来源：由财务中心、信息中心送达该部门领导 直线领导人负有搜寻和催交数据的责任。;;月度考评评估会议的召开由人事负责人视具体情况决定是否召开;每月5日开始 采购主管 数据来源：由财务中心、信息中心送达该部门领导 采购主管负责催交和搜寻数据;;;;;;7月15日 人力资源业务主管 发出半年考评工作开始的通知;;半年考评评估会议是半年考评流程中的重点步骤，它由人事负责人主持召开;7月15日 人力资源业务主管 发出半年考评工作开始的通知;;;12月30日 人力资源业务主管 发出年度考评工作开始的通知;;;;年度考评评估会议是