北京劳动保障学院HR教材《薪酬与福利管理实务》06企业薪酬管理的基本问题.pptxVIP

第六章 企业薪酬管理的基本问题;【学习目标】 通过学习，了解内部企业工资工作的体系，了解企业内部工资分配所要解决的问题和追求的目标；了解企业工资政策和策略的要点；了解制订战略性薪酬的要求 【重要概念】 企业内部工资分配 企业工资工作体系（劳动定额；工资等级制度；工资形式） 薪酬目标、薪酬战略、薪酬技术 战略性薪酬的基本要求 外部薪酬策略的选择 企业不同发展阶段薪酬策略的选择 ;【引例及分析】 IBM公司即国际商用机器公司，是美国一家拥有34万员工、520亿美元资产的大型企业。该公司把员工的工资问题作为人事管理的根本工作，他们认为：在工资上如有不合理的地方，会使员工对公司和上司感到失望，影响员工的干劲。因此，必须建立完整的薪酬体系。 ;IBM公司的薪酬体系具有如下特点： （1）工资要与职务的重要性、工作的难度相称。IBM根据各个部门的不同情况，根据工作的难度、重要性将职位价值分为五个系列，在五个系列中分别规定了工资最高额与最低额。 （2）工资要充分反映每个人的成绩。员工个人成绩大小是由考核评价而确定的，通常由直属上级负责对员工工作情况进行评定，上一级领导进行总的调整。每个员工都有进行年度总结和与他的上级面对面讨论这个总结的权利。（3）工资等于或高于一流企业。;IBM公司认为，所谓一流公司，就应付给员工一流公司的工资，这样才算一流公司。当然IBM所说的“必须高于