北京某公司组织设置及定岗定编.pptxVIP

朝阳公园开发经营公司组织设置及定岗定编;特别说明;公司经营管理要求现阶段公司必须调整改善公司管控模式，以顺利实现分阶段经营目标及长期战略目标;目录;;总部组织设计的原则;;子公司改制设计应注意业务架构、资本结构、股本结构、组织设置，建立合理的法人治理结构，建立对子公司的管理办法等事项;目录;负责公司战略规划、产权管理和资本运作。负责公园行业延伸业务拓展 ;中期报告会后，顾问组分别对公司高层领导12人进行讨论，取得基本共识，并获取一些有价值建议;结合公司领导意见???项目组内部讨论，对组织结构进行调整修正;根据公司高层领导建议作出调整后的总部组织结构;在子公司改制前，总部职能部门对子公司实行业务归口管理;未来子公司改制完成后，总部应通过资产管理部对子公司进行产权管理（通过子公司董事会影响子公司决策），行业管理部通过契约关系对子公司管理;目录;开发业务管理中心主要功能描述;经营管理中心——园区经营部主要功能描述;经营管理中心——园区经营部主要功能描述;经营管理中心——园区维护部及其下属二级部门主要功能描述;经营管理中心——行业管理部主要功能描述;资本运营中心——资产管理部主要功能描述（一）;资本运营中心——资产管理部主要功能描述（二）;资本运营中心——资产管理部主要功能描述（三）;资本运营中心——计划统计部主要功能描述;财务管理部主要功能描述;会计核算部主要功能描述;人力资源部主要功能