腾讯的生态战略分析.pdfVIP

腾腾讯讯的的生生态态战战略略分分析析 摘摘要要 ：“互联网 ＋”已经成为互联网经济发展的一大趋势 ， 大公司也在努力打造自己的“互联网 ＋”模式。腾讯创建于 1998年 ，自成立至今 ，通过门户网站、在线游戏、搜索引擎、O2O市场、即时通、互联网金融等已经打造了一个商业生态 帝国。本文从宏观的角度将腾讯的生态战略进行一一解读 ，全面了解腾讯生态 ，并对腾讯的发展作出预测。 关关键键词词 ：生态 ，腾讯 ，战略 一一、、引引言言 从1998年开始创业到成为世界级互联网巨头 ，腾讯以即时通信工具起步 ，逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、 电子商务等领域 ，在超高速发展的同时亦饱受争议 ，在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径 ，亦 是中国互联网企业成长的缩影。2010年4月22 日 ，在珠海海泉湾 ，腾讯召开由400多人参加的战略管理大会 ，主题为“平台互 融 ，专业创新”。马化腾在主题发言中阐述了自己对互联网的看法以及腾讯的策略。根据他的判断 ，中国互联网已经告别门 户时代 ，进入新的竞争阶段 ，在刚刚过去的三月份 ，谷歌宣布退出中国市场 ，百度成为最大获益者 ，而阿里巴巴在两年多时 间里 ，成功地实行了战略重点的转移 ，淘宝网替代以往的B2B业务成为新的增长点。由此 ，腾讯、百度和阿里巴巴分别把住 了最重要的三个应用性入口。在马化腾看来 ，中国互联网的第二次“圈地运动”即将结束 ，圈完之后怎样耕耘是下一步的战略 重点 ，腾讯必须在圈到的地上布局建设 ，开始深层次竞争。在这种新环境之下 ，马化腾提出了两个战略要求 ：第一 ，围 绕“一站式在线生活” ，迅猛拓展业务范围 ，加大在搜索、安全、移动互联网以及微博上的投入 ，争取在乱局中争取更多的份 额 ；第二 ，腾讯内部 业务单元需建立新的协作机制 ，灵活机动打破“部门墙”。 二二、、公公司司生生态态战战略略系系统统的的组组成成 （一）整体战略 1996年三个以色列人发明了ICQ ，腾讯以此为基础打造了OICQ ，即QQ的前身。以QQ为核心 ，随之出现了财付通、 QQ空间、QQ邮箱、QQ音乐、QQ影音等等。 微信作为新技术革命下反映社交与互动本质的高端网络交流工具 ，它的推广是“弥合现实世界与虚拟世界对立的一次试 水 ，更是互联网发展的必然趋势”。以微信为核心的朋友圈、公众号、小程序应运而生 ，微信支付更是与支付宝难分伯仲。 QQ和微信作为腾讯公司的核心 ，在运营态势持续走高的情况下 ，腾讯公司推出线上、线下和企业级服务。线上服务包 括微信支付、财付通、腾讯地图等等 ；线下服务包括滴滴出行、饿了么、58赶集等等 ；企业级服务包括腾讯云、众创空 间、广点通等等。线上、线下和企业级服务的整合 ，让腾讯服务由单一变为多元 ，由平面转向立体。 （二 ）战略分解 1.开发平台 ，夯实基础 ，进行垂直细分 以社交平台为基础 ，完善支付系统 ，打造广点通广告网络系统 ，提供在线生态系统 ，加入平台开展业务 ；投入大量资金 引入京东、大众点评、滴滴打车等 ，进入垂直细分市场。 腾讯的社交平台是它的根本 ，在此基础上 ，出现了财付通、微信支付、理财通等等 ，进一步提高了用户黏性 ，在人们的 生活中 ，红包、转账都离不开腾讯移动支付 ，随之而来 ，使用人群的范围越来越广。在QQ、微信中 ，京东平台、滴滴打车 的引入 ，方便了人们的生活 ，让人们在生活中对移动支付的使用越来越频繁以至无法离开。 2.O2O战略 腾讯以微信为节点 ，实现流量变现 ，垂直领域与其他商家合作 ，为大商场提供更为个性化的解决方案。 腾讯作为互联网综合服务提供商 ，其规模和服务的人数在中国是处于领先地位的 ，随着互联网行业的发展 ，阿里巴巴专 注电商、百度专攻搜索、腾讯专注社交的行业格局已经悄然发生了变化 ，从流量入口之争转为O2O生态环境内的应用之 争 ，它们已经在社交、支付、地图、服务等方面展开全方位的O2O竞争 ，互联网快速渗透到生活服务的每个领域 ，为了在 之后的发展中不受制于人 ，腾讯公司开始了通过并购来加速构建 自己的O2O生态圈 ，腾讯的强项是社交软件和支付功能 ， 它们为腾讯布局O2O生态圈做了强有力的支撑。以微信为核心 ，腾讯开始布局自己的生态圈 ，围绕微信的生活一体化服 务 ，构建 自己的生态系统 ，延伸到不同的使用场景 ，再通过并购等一系列举措 ，力图将这个生态圈刻画完整。 社交作为互联网时代实现信息传递的最有效手段 ，而用户作为自