运营管理中心职责.docVIP

招商地产运营中心部门简介 组织架构 部门总经理 ↓ 部门副总经理－总经理助理 ↓ 各专业工程师 部门职责及相关工作内容 运营管理部门是房地产公司三大主要职能部门（财务部门、运营部门、营销部门）之一，通过运营管理把投入转换成产出。因此运营管理在企业竞争过程中，有着举足轻重且不可替代的地位，目前招商地产运营管理中心的主要职责有： 通过运营管理，推动年度生产经营计划的全面落实； 主要工作内容分为工程和运营两个方面，运营方面的工作内容有： 编制上一年运营分析报告； 编制本年度项目生产经营计划关键节点和项目分类信息表； 完成公司运营指标体系的对标并完成报告； 组织开展半年一次的在建项目的运营巡查及工作测评； 组织召开公司运营管理研讨会； 编制半年一次的运营分析报告； 研究适合公司提速增效发展所需的运营模板； 修订运营管理相关流程制度和指引，并组织各地运营管理部门进行培训和工作指导。 工程方面的工作内容有： 进行深圳春节前后的项目安全管理及复工情况专项检查； 组织开展在建项目的工程巡查及桩基专项检查； 组织半年一次的在建项目的工程管理测评； 组织策划每年一次的安全生产月活动； 约稿、审核、校订《工程技术论文案例集》的有关稿件； 总结提炼工程热点问题，汇编出版《工程技术论文案例集》。 日常工作，包括运营管理、项目管理、内部客服、学习型组织建设、团队建设及发展五个方面。 运营