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建设工程项目管理流程 建立工程工程管理流程1、对工程进展前期调查、搜集整理相关资料，制定初步的工程可行性讨论报告，为决策层供应建议。协同协作制定和申报立项报告材料。2、对工程进展分析和需求策划。3、对工程的组成局部或模块进展完好系统设计。4、制定工程目的及工程方案、工程进度表。5、制定工程执行和掌握的根本方案。6、建立工程管理的信息系统。可以用法日事清进展工程的流程和进度管理，特别有用便利。7、工程进程掌握，协作上级管理层并充分利用日事清对工程进展良好的掌握。8、跟踪和分析本钱。9、记录并向上级管理层传达工程信息。10、管理工程中的问题、风险和改变。11、工程团队建立。12、各部门、各工程组之间的协调并组织工程培训工作。13、工程及工程经理考核。14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司全部工程的开头。1.方案、组织、指挥、协调和掌握工程管理：针对性、系统性、程序性和科学性2.建立工程工程管理的进展趋势：A.集成化B.国际化C.信息化3.建立工程工程管理类型：①业主方工程管理②工程总承包方工程管理③设计方工程管理④施工方工程管理⑤供货方工程管理4.施工方工程管理目的体系(QCDSE目的体系)：施工质量(Quality)、本钱(Cost)、工期(Delivery)、平安和现场标准化(Safety)、环境爱护(Enivironment)5.环境爱护在工程施行阶段要做到“三同时〞：主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。①风险识别：是指风险管理人员在搜集资料和调查讨论之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进展系统归类和全面识别。风险识别的主要内容：引起风险的主要因素，风险的性质，风险可能引起的后果、风险识别的方法、风险识别的主要成果：风险清单。②风险分析与评估：指在定性识别风险因素的根底上，进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及多种风险因素对工程目的的总体影响等。风险分析与评估的方法：往往采纳定性与定量相结合的方法来完成。③风险应对策略的决策：是确定工程风险大事最正确对策组合的过程。④风险对策的施行：将作出的决策进一步落实到详细的方案和措施中去。⑤风险对策施行的监控：指在工程施行过程中，跟踪已识别的风险，识别新的风险，保证风险对策方案的执行，并评估风险对策与措施的有效性。目的：评估各种风险掌握措施产生的实际效果，确定风险削减的程度，监视风险的改变状况，进而考虑是否需要调整风险管理方案以及是否启动相应的应急措施等。猜你感爱好：