华凌电器企业管理系统诊断.pptxVIP

?企业管理系统诊断- 管理转型计划-目录/1 前 言2 管理诊断的主要发现和建议3 改进建议分类、要求和里程碑4 企业转型实施的成功要素5 实施项目组织和监控6 建议实施计划1前 言三月四月五月512192602091623300714212803通过与华凌管理层和项目组成员的共同努力，目前项目组已完成了企业管理诊断工作项目流程项目启动会议公司战略确认营销/分销战略诊断信息技术策略建议组织结构诊断 供应链管理业务流程评估财务管理与控制流程评估人力资源管理流程评估产品开发流程评估实施支持战略诊断组织诊断流程评估我们现在位置实施支持项目里程碑由于大量人员的投入，项目组在完成企业管理诊断的基础上已开展了部分实施支持工作, 如组织结构设计等投入咨询顾问情况项目工作汇报主要模块诊断实施支持数量公司战略确认营销/分销战略诊断信息技术策略建议组织结构诊断供应链管理业务评估财务管理与控制评估人力资源管理流程评估新产品开发流程评估实施支持 ???????? ?产品编码设计?组织结构设计培训/转型计划顾问人天数 顾问人数其中：4级以上顾问 250人天* 12人 8人 * 初步估算，不包括加班时间* 超过项目预算的230人天企业管理转型管理信息技术的应用华凌空调应该认真分析管理诊断发现的问题，利用ERP和PDM的管理工具，通过企业转型实施，