华电国际以战略为导向的集约化管理体系构建与实施.pptxVIP

以战略为导向的集约化 管理体系构建与实施 华电国际电力股份有限公司;内容概要;一、背景介绍;公司情况;管理模式发展;面临的管理挑战;二、内涵与做法;公司战略;“145131”管理模型;以战略导向的管理体系实施重点;“145131”管理模式的做法;做法1：以信息化为手段，支撑集约化管理模式（1）;做法1：以信息化为手段，支撑集约化管理模式（2）;做法2：推动资源整合，发挥规模优势 （1）;做法2：推动资源整合，发挥规模优势 （2）;做法3：加强业务集成，深化管理内涵（1）;基础信息;做法3：加强业务集成，深化管理内涵（3）;财务管理方面 通过FAM系统，实现了以财务为核心，基于底层业务的紧密集成 实现了财务数据单点输入和业务信息追溯 统一了财务管理体系，规范了财务处理流程 基于预算管理，开发了资金管理、借款管理、网银系统、费用报销管理，合同管理等，实现了自电厂车间，到公司总部的全过程费用管控。;做法4：推行基于战略目标的预算管控体系（1）;做法4：推行基于战略目标的预算管控体系（2）;做法4：推行基于战略目标的预算管控体系（3）;做法5：规范管理流程，降低管理风险;做法6：依托信息平台，建立指标分析业绩评价系统 ;做法7：依托信息系统，进行管理体系快速部署（1）;做法7：依托信息系统，进行管理体系快速部署;三、实施过程;实施过程;实施过程;四、实施效果;实施效果1：提升了战略执行力;