个人绩效奖金管理办法(示例).pdfVIP

个人绩效奖金管理办法（示例） ( 一 ) 为使报酬与工作绩效的配合更加合理化， 从而激发员工的个人潜力， 提高工作质量 及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本办法。 ( 二 ) 本办法的实施对象为本公司操作人员。 ( 三 ) 绩效奖金基数按下列方式设定： 以女性从业人员现在的效率奖金 1000 元 +全勤奖金 400 元 =1400 元为基础， 将其定为基 数 1，那么各类人员的基数标准如下表所示： 人员类别 全勤奖金 效率奖金 合计 基数 女从业人员 400 1000 1400 1 男助理员 600 1600 2200 男工务员 700 1900 2600 助理工程师 800 2200 3000 值班主管专员 900 2500 3400 科长 1000 2900 3900 ( 四) 绩效奖金评定所包含项目及各自所占百分比的规定。 1. 计奖项目及其所占百分比。 ① 产品数量指标，占 50%，即其基础奖金为 700 元。 ② 产品质量指标，占 50%，即基础奖金亦为 700 元。 2. 罚扣项目。 若在下列两项评价上表现异常， 工作不力， 那么根据实际情况扣罚一 定数目的奖金。 ① 平时工作质量的评价； ② 平时勤惰考勤。 3. 特定的评价项目。 人员名称 评价项目及所占比例 评价系数 1．返工率： 60% 领班 ～ 生产 2．单位成本： 40% 班长 重整率： 100% ～ 1．一般超限率： 50% 整理（领）班长 ～ 2．特定超限率： 50% 值班主管 不良率： 100% 1．不良率： 50% 科 长 ～ 2．耗用成本： 50% ① 为强化管理人员的责任心，体现其所负职责，应对各管理人员所辖工程 的管制重点择重要项目进行评价。生产管理人员其评价项目及评价系数如上 表。 ② 非主管级如男工务员、助理工程师、专员等，其管理系数均为 1。 (