共赢领导力领导特质(3).pptxVIP

『共赢领导力-领导特质』课程大纲 员工心目中的领导 领导角色的变迁 新型领导角色的变迁 领导的6P特质 领导的权力与权术 领导的绩效来源下属对于拙劣领导的负面反映员工对管理者最普遍的两类抱怨：◆基层管理者不愿意履行他们的权威，他们不愿意面对问题和冲突，缺乏自信◆管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会 领导者， 你欠缺什么？ 企业发展的两种作用力推力（80%）——依靠系统化、规范化、制度化的体系来推动企业的发展。 拉力（20%）——领导者的领导风格，领导者的个人魅力，领导者的权力威信 中层领导者应具备的12项技能 决策技巧 时间观念 授权技巧 沟通技巧 目标管理 绩效评估 激励技巧 应变能力 驾驭能力 会议管理 对个体的领导 对团队的领导好领导者应该具备的技能 技术技能 思维能力 人际关系能力 员工心目中的领导 领导角色的变迁 新型领导角色的变迁 领导的6P特质 领导的权力与权术 领导的绩效来源领导是一个影响的过程 在讨论领导过程中，不再为领导而谈领导 领导者与管理者是两个不同的概念 强调的是效率强调的是结果接受现状强调未来的发展注重系统注重人强调控制培养信任运用制度强调价值观和理念注重短期目标强调长远发展方向强调方法强调方向接受现状不断向现状挑战要求员工顺从标准鼓励员工进行变革运用职位权力运用个人魅力避免不确定性勇于冒险管理者与领导者的区别 管理者领导者 员工心目中的领导 领导角