海信集团战略分析.pdf

海信集团战略分析（一） PEST 分析、 “五力 ”分析、竞争对手分析 海信简介 海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于 1969 年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商 业等领域。 海信坚持 高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌“ ”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创 新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的 3C 产 业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统计算机、移动电话、软件开发、网 络设备等。已经形成了年产 1100 万台彩电、 900 万套空调、 1000 万台冰箱、 70 万台冷柜、 470 万部手机 的强大产能。 2005 年海信实现销售收入 334 亿元（不含科龙），在中国电子信息百强企业中名列前茅。目 前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器（ 600060 ）和科龙电器（ 000921 ）两家在沪、深、港三地的上 市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（ HiSense ）、科龙（ Kelon ）和容声（ Ronshen ）三个中国驰名 商标的企业集团。海信电器股份有限公司 2001 年荣获了首届 “全国质量管理奖 ”，海信电视、海信空调、海 信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱 全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。海信拥有国家级企业技术中心，建有国 家一流的博士后科研工作站，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。科学高效的技术创新体系使海信 的技术始终走在国内同行的前列， 2005 年 6 月，我国第一块自主知识产权的、产业化的数字视频媒体处 理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。 目前，海信在南非、匈牙利、法国、巴基斯坦等拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有 销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等 100 多个国家和地区。 一. 海信外部环境分析 （一）宏观环境分析 （利用 PEST 方法分析） 1.经济环境 出口在未来若干年内将保持快速增长势头近几年我国家电产品出口呈现稳定增长的局面。随着世界经济一 体化， 中国家电工业将面对的是全球大市场， 在未来 5 年内， 世界家电主要产品的需求大约是洗衣机 6900 万台，电冰箱 7200 万台，空调器 4500 万台，微波炉 4000 万台，洗碗机 2300 万台。冷冻箱 2500 万台， 这些需求将带给中国家电业更多的机会，尽管我们出口量增长很快，但我国家电产品在国际贸易中，贸易 量比重尚较低。比如： 2004 年洗衣机出口只有 64 万台，冰箱只有 200 多万台，如果 5 年内占领全球 10% 市场，还应各增加 600 万-700 万台的出口量。今后若干年，随着中国家电工业国际化步伐和世界家电产业 转移的加快，中国家电产品出口将保持快速增长的态势。预计可能实现年均 20% 以上的增幅，即到 2004 年我国家电产品出口总额应达到 100 亿美元以上，境外建厂生产产品的产值应达到 5 亿美元左右。家电产 品中空调器和微波炉将在世界市场上占有大的份额。 内需增长仍然是中国家电发展的动力城市市场下阶段的发展特点： 一是厨卫革命带动相关家电产品需求 的增长。国家推动住房改革，由此掀起一场厨卫革命，它给厨房、卫生间配套的家电产品带来良好的发展 机遇，例如过去作为家庭奢侈品和装饰品通常放在客厅或卧室内的冰箱将和微波炉等食品加工设备转入厨 房，冰箱的规格，样式将会出现新的变化。与厨房配套的抽油烟机，高档电热灶具，食品加工设备，洗碗 机，热水器，垃圾处理机与洗水间配套的吹风机，干手机等都将得到大力发展。二是随着经济发展和生活 观念的改变，中国家庭的结构开始变小，婚育年龄不断推迟，更多的年轻人将提前离开家许，使家庭数量 增多，产品需求增多并影响到产品需求的变化，小型化、简单化、个性化的冰箱，洗衣机将会有更