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建设工程分包单位管理制度 建立工程分包单位管理制度名目说明 ................................ 错误!未定义书签。本钱管理流程 (3)一、目的本钱报告编制 (3)二、开工本钱报告编制 (4)三、本钱信息化管理 (5)四、平安文明施工费核算 (6)五、日常本钱管理 (6)中间结算管理流程 (8)一、计量、签证管理 (8)二、材料、机械对账结算及分包工程中间结算 (9)结算管理流程 (10)一、分包结算 (10)二、工程开工结算 (10)其他说明 (13)奖惩制度 (14)附件 (16)本钱管理流程一、目的本钱报告编制1、工程中标后审计部书面通知工程部开头编制目的本钱，工程部和审计局部别计算目的本钱，同时到总工办交接该工程相关资料〔包括图纸、答疑、招标文件、投标文件、工程量清单、中标通知书等〕，到经营部移交清单电子版等其他资料。2、工程部在接到通知的18天内完成目的本钱的制定并开头与审计部进展核对〔包括工程量的计算和人材机费用的制定〕，工程部经理需深化的参加目的本钱编制和争论，对于在方案和措施等其他问题与审计部出现争议的。邀请总工办或相关领导共同争论。在中标后25天内完成目的本钱的核对整理工作。目的本钱整理完毕后，报相关领导进展审核后报集团公司开目的本钱争论会后定稿。目的本钱上报材料包括：目的本钱、工程量计算式及主要