薪酬福利管理制度54824.docx

薪酬管理制度 一、目的 为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪 酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 三、遵循原则 （一）合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。 （二）公平性：外部与内部具有相对公平性。 （三）竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞 争力。 （四）激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。 （五）经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。 四、薪酬体系 薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。 非经济性薪酬主要包括： 舒适、 便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好 的发展空间；公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经济性薪 酬部分。 （一）年薪制 享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）？？？。 薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术和特殊岗位人员； 年薪标准由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的 1 / 12 5 5 级 员工薪资由工资总额的 20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工 作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工。 注：公司总经理与享受年薪的高管人员签订协议 （二）月薪制 公司按月支付给员工的劳动报酬，包括基本工资、岗位工资、职务工 资、职称工资、工龄工资、绩效工资 1、基本工资 贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，人力资源部根据岗位的性质、责 任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标 准，由总经理审批。一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定基本 工资等级。 级别 职务等级 8 级 总经理 7 级 总监级、副总级 6 级 总经理助理 部门经理、分公司经 理、部门技术负责人 部门副经理、项目部 4 级 经理、项目部技术负 责人、质检主管 3 级 主管、部门经理助理 2 级 专员、会计、出纳 1 级 助理/试用期 见习期 基本工资级差表 1 档 2 档 3 档 8 6 52 46 37 35 3 25 2000 每月增加 100 4 档 5 档 6 档 7 档 13000 14000 75 000 1 000 5 400 6 500 1 700 36 200 8 100 2500 2、岗位工资 即公司内部技术职称工资 人员岗位工资。 , 根据每年内部技术职称评定结果核发技术 2 / 12 员工内部技术职称（岗位）工资级差标准 内部技术职称 一级高级项目经理 二级高级项目经理 岗位工资（元） 1100 1000 备注 三级高级项目经理 一级项目经理 二级项目经理 三级项目经理 一级项目助理、数据员、测绘员 二级项目助理、数据员、测绘员 三级项目助理、数据员、测绘员 900 700 600 500 300 200 100 3、职务工资 部门及各下属分支机构、各部门经理助理级以上职务的员工，参照公 司《员工职务工资执行标准表》规定，实行相关职务工资。管理人员自担 任管理职务之日起发放职务津贴，不担任该职务之日起停止发放；不满一 个月时间按比例计算发放。 （ 1）员工职务按公司各部门《定岗、定职、定编表》计划进行职务 划分，以任命文件为准。 （2）公司管理人员职级确定：公司总监、副总经理平级；部门经理、 分公司经理、公司部门技术负责人平级；部门副经理、项目部经理、项目 部负责人平级； 部门经理助理与部门主管平级； 各部门专员属事务性专办， 不属职务岗位。 公司总部各部门、下属各项目部内的各级项目经理不属职 务序列，按内部技术职称序列执行。 （3）公司指定长期培养、破例提拔、尚未设置见习期的项目部负责 人（临时召集人）、见习职务的项目部经理、项目部经理助理，无职务工 资， 每月有 100 元管理费 。员工职务考查期过后， 按 《职务工资执行标准》 实施。