企业管理基础课件 (2).pptxVIP

第2章 企业管理基础一、管理概述 二、管理理论的发展 三、企业与企业组织 四、企业管理原理 第2章 企业管理基础技能目标? 学会对中小企业的组织结构进行设置和调整；? 能够对身边的管理活动是否合理做出判断。 知识目标 ? 掌握管理的定义、性质以及管理职能的具体 含义和相互关系；? 熟悉现代企业管理的基本特征；?了解企业管理的发展过程、原理、内容和方法。【引导案例】李氏进出口公司 李氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立人和执行总裁。他成立了自己的公司，并在五年的时间里，使之由一家个人经营的小企业发展成一家拥有50名员工、年生产额为300万美元的公司。尽管企业的规模和盈利水平都发生了变化，但李先生的管理并没有发生太大的变化。他埋头于本企业的日常事务中，对是否要由其下属人员完成某些重要任务总是犹豫不决。当他到国外进行采购而不在公司的时候，公司就会停步不前，他坚持认为自己是最了解本公司的人，自己有知识和技能制定有关企业利益的所有权决策。 李先生制定企业的所有计划，组织各种活动，招募员工，指挥员工的活动，解决员工遇到的问题，解决与人事有关的问题。他知道他的全部雇员的名字，他的办公室是随时向员工开放的。企业成长期间，李先生已不能抽出时间去制定新的策略以应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时，很难找到李先生，企业中员工的士气达到了最低点。随着问题增多，压力增大，李先生