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PAGE PAGE 1 京东方行动计划范文 1.班组长平安目标行动方案 班组长的平安行动目标方案是承接上一级的平安目标行动方案，是对上一级方案的分解和实施详细方案。  需要晓得上一级的相关状况才可以的。仅供参考：方案一：班组年度平安工作方案 一、指点思想，年度班组平安工作方案（范文）。  今年，本班在平安工作上，要以科学进展观为指点，坚持“平安第一，预防为主”，仔细落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的平安工作目标，以掌握事故为重点，以削减伤亡为目标，乐观参与各项平安生产宣扬训练活动，强化平安生产的源头管理，帮助车间和分厂建立平安生产长效机制，推动本单位平安生产工作。 二、工作目标。  全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位平安工作作出新的贡献。 一个目标：保证本班全年不出任何平安事故。  三个重点：把平安学习、恪守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点。 三大建设：一是加强班组平安思想建设，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增加每个员工的平安意识；二是注重平安制度建设，严格恪守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安生产；三是强化平安防备力量建设，进一步学习和把握平安管理与防备学问，增加每个员工的平安防备意识和防卫防备力量，确保“三不损害”。  三、工作措施： （一）加强平安学问学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工仔细学习国家平安法规、集团公司平安文件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，乐观参与各项平安活动，丰富平安学问，强化平安理念。  （二）训练员工盲目恪守平安规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时辰警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不损害他人，不损害本人，不被他人损害。  （三）履行平安职责，强化平安责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责，仔细细化职责内容，明确平安管理责任，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，切实把各项平安工作落到实处。  （四）帮助车间、分厂搞好平安工作。以高度的仆人翁责任感和集体主义思想，把平安工作当成是爱护国家财产和人民生命财产的大事，帮助车间、分厂和同事，共同搞好平安工作，确保本单位全年平安平平稳定。  （五）乐观为平安工作献计献策。动员全班员工，随时思索平安问题，准时查找平安隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的平安工作实际，仔细分析各个时期的平安形势和各个环节中存在的担心全因素，乐观为企业平安工作出办法，想方法，积极向单位和领导提出有利于平安工作的合理化建议。  方案二：班组年度平安工作方案20XX年作为XX班平安员，帮助车间主任坚持“平安第一，预防为主，综合管理”的平安生产方针，切实做好平安生产工作，保证班组平安生产班组零事故。为了规范平安生产工作，提高员工的平安素养，带动整个班组平安生产管理的提升，降低或避开生产性不测损害事故的发生，我将连续切实搞好平安生产工作，帮助车间主任开展平安生产班组零事故建设。  特制定2021年平安生产工作方案： 一、班组平安生产方针：平安第一，预防为主，综合管理。 二、班组平安生产工作目标：人事伤亡事故为零，火灾事故为零，生产事故为零，设备事故为零，平安隐患整改率达100%。  最终实现2021年全年度平安生产班组零事故目标。 三、班组平安生产工作任务及实现方案： （一）仔细学习车间平安生产管理规定，完善班组平安生产责任制。  1、仔细贯彻执行车间下发的各种平安生产文件，班组长、平安员要准时将公司、车间级有关平安会议精神贯彻落实到班组，传达到每一位职工，增加班组职工平安生产意识。 2、健全平安生产责任制，班组长、担任工序流程的组员在生产工作的同时要担任相应的平安问题。  谁生产，谁担任平安。职工在自已的岗位上要仔细履行各自的平安生产职责，增加平安生产意识，加强平安生产管理，落实全员平安生产职责制。  3、定期召开班组平安生产会议，总结平安生产工作，依据存在的平安隐患制定整改和预防措施，班组成员相互沟通平安工作阅历，传达平安生产方面的文件，布置有关平安工作，平安员每周准时通报车间级平安检查状况。 （二）加强宣扬训练工作，确保班组级平安培训取得实效，切实提高职工的平安学问水平，增加职工的平安生产忧患意识，保证生产平安顺当地进行。  1、每月在完成生产任务后，利用生产空闲时间对职工进行相应的平安学问培训，熟识、把握必要的平安技术学问和自我防护学问，并经考核合格后方可上岗，做好职工平安培训记录。 2、对换岗