生产计划管控表单.docx

日 日 日 日 1 ：订单评审表 客户单号： 客户名称 订单数量 □首次量产 参评部门 业务部 跟单部 ( 样品承认 : □是 □否 ) （ 1）订单信息是否完善： （2）客户特殊要求是否明确： （ 3）客供物料回厂时间： 签名确认： 公司评审日期： 年 月 客户下单日期： 年 月 客户要货日期： 年 月 □再次量产 ( 工程变更 : □是 □否） 评审意见 研发部 采购部 品管部 生产部 计划物控 部 业务/跟单 审核判定 （ 1）图纸完成时间： （2）包材尺寸和包装方式提供时间： BOM 表提供时间： （ 3）新产品资料准备时间：（ BOM表 . 图纸、模板、刀具、夹装、首样） 签名确认： 板材回厂时间： 配件回厂时间： 包材回厂时间： 外购件回厂时间： 其他 签名确认： 品质要求： 是否有检验标准： 工艺图纸包装方式是否已确定： 员工作业操作动作注意事项： 型号数量根据以往经验将会有什么品质异常： 型号 数量 生产流程： 板式车间生产时 饰面车间生产时 木工车间生产时 瓶颈工序： 物料需求计划完成时间： 确认生产上线时间： 确认交期： 入库/ 装柜 型号 涂装车间生产时 总装车间生产时 实木车间生产时 数量 入库/ 装柜 签名确认： □ 接受； □ 不接受； □ 待定（请说明原因）： 签名确认 批号 号 数量交 批号 号 数量 交 重排周出 期 货计划 订单 余数 客户 P/O 客 户 序 号 制 约 责 任 主生产计划表 下单 客户 类别 日期 车间进度表 周出货计划 下单日期 客户 类别 面车间（ 5 天） 生产 型 订单 开工 时间 完成 时间 生产 余数 单号 型号 订单数量 订单余数 计划出货日期 出货计划排查表（部分） 下单 日期 类 型 单号 别 号 订单数 量 剩余数 出货日 单位 量 期 仓库 欠数 总装欠 备注 数 物料日排查表 工序滚动日计划 下单 日期 订单数 客户 类别 单号 型号 量（套） 部件 名称 计划数量 6 日 7 日 8 日 计划 实际完 达成 备注 成数量 率 准 标 （1 ）此表由计划物控部在每天 16:30 按时送至各车间，由车间主任下发给各班组 序 下单 号 日期 客 类 单 型 订单数量 户 别 号 号 （套） 订单 余数 交 部件名 单位 期 称 开工 时间 封边 完成 时间 合 计 生产 余数 （2）各车间领班根据当天生产情况填写实际完成数量 （如所生产的产品不在车间生产工序日计划表内， 车间领班必须详细填写计划外生产的产品明细） （ 3 ）此表由车间领班在每天 8:30 分前上交车间主任，车间主任审核签名后在 9:00 前交计划物控部 （4 ）此表填写必须工整、规范，字迹清晰，所要填写的内容不得有空白 （ 1 ）车间主任对车间领班是否按规定上交、填写车间生产工序日计划表进行检查 （2 ）计划物控部对车间主任是否按时上交车间生产工序日计划表进行检查 （ 3 ）车间主任对计划物控部是否按时上交车间生产工序日计划表进行检查 （ 1 ）各责任人未按时填写及上交生产计划报表，乐捐 5 元/次 （2 ）