目标计划管理办法.docx

MS-2011-01 共 19 页 ？？集团有限公司 目标计划管理办法 编制部门： 编制时间： 审 核 人： 批 准 人： 集团秘书室 2011 年 6 月 1 日 版本 1.0 首版发放 修 订 页 修 改 摘 要 修改时间 审核人 批准人 11 月 25 11 月 25 日前 通过总裁审批 总裁行政助理 总裁给予评价 与意见 总裁行政助理 提供评审数据 总裁行政助理 提供评审数据 总裁给予评价 与意见 目标计划管理办法流程简 集团各部门 目标计划 提供部分管理 指标参考数据 图 集团各子公司 目标计划 编制 阶段 跟进、协 调由总裁 行政助理 负责 实施 阶段 明确评审 方法和评 审依据 11 月 15 日前 递交初稿 12 月 15 日前 递交初稿 12 月 25 日前 通过总裁审批 拟定年度考核表， 签订目标责任书。 信息反馈 评审小组组员 集团总裁 半年度 评审 7 月份 评审小组提供 评审数据 各子公司、 各部门递交 半年度总结 总裁给予评价 与意见 实施 阶段 年终 评审 1 月份 总裁行政助理 信息反馈 集团总裁 评审小组组员 各子公司、 各部门 递交年度总结 评审小组提供 评审数据 总裁给予评价 与意见 绩效考核兑现 ？？集团 目标计划管理办法 第一章 总则 第一条、 为提高基础管理水平， 确保？？集团各项重点工作的及时落实及经 营活动的有序开展， 加强工作计划管理， 通过目标管理和过程控制提高集团各部 门以及各子公司的工作效率，特制定本办法。 第二条、本办法所指目标计划包括年度目标计划、月度目标计划。 第三条、适用范围： 1、子公司层面：？？集团各子公司，以下简称“各子公司” 。 2、集团部门层面：办公室、人力资源部、财务部、经营发展部，以下简称 “各部门”。 3、各子公司和各部门负责人以下简称“各负责人” 。 第二章 管理职责 第四条、评审小组的组成及职责 1、？？集团目标计划评审小组（以下简称评审小组）作为目标计划管理的 归口部门。评审小组主要由集团总裁、集团办公室负责人、集团人资部负责人、 集团财务部负责人、集团总裁行政助理以及相关所需人员组成。 2、评审小组的职责 （1）各子公司、各部门编制目标计划的跟进工作由总裁行政助理负责。 （2）各组员依据自身部门的工作职能，分别负责督促、跟进各子公司相对 应目标计划的实施（详见附表 2），及时将所分析、总结的各项管理信息进行记 录并反馈给集团总裁；各部门目标计划实施的督促、跟进由总裁行政助理负责。 （3）各组员负责在集团总裁的指导和监督下，建立、维护？？集团目标计 划管理体系和评价体系的完善和运行。 第五条、各负责人职责 1、各负责人作为目标计划编制并落实的第一责任人，对目标计划的编制、 跟进、落实、评价等负管理责任。 2、负责组织编制目标计划，在必要时组织并指引下属编制部门或个人目标 计划。 3、负责与评审小组保持目标计划衔接关系，并接受评审小组的业务指导和 监控。 4、负责组织跟进、协调、落实本公司或本部门目标计划。 5、负责建立、维护本公司或本部门的目标计划管理网络，并对本公司或本 部门的目标计划实施情况进行总结、分析和评价。 6、负责本公司或本部门目标计划的上报与计划执行情况的总结。 第三章 类别 目标计划编制 事项 上交时间 各部门 11 月 15 日 年度 计划类 总结类 各子公司 月度 年度 半年度 重大事件 月度 12 月 15 日 每月 2 日 1 月 15 日 7 月 15 日 事件解决处理完成后的两周内 每月 2 日 年度计划变更表 参见第四章 注：各类计划、总结的上交时间遇节假日则提前，特殊情况下总裁行政助理另行通知。 第六条、年度目标计划的编制及要求 1、各部门年度目标计划的编制及要求 （ 1）每年各部门根据？？集团经营发展规划编制下一年度目标计划， 11 月 15 日前将初稿递交到总裁行政助理处，经总裁审阅并提出调整意见后，各部 门在 11 月 25 日前完成修改，经总裁签批后入集团人力资源部归档。 参考指标 参考 指标 序号 指标项 6 产品创新 7 工艺创新