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建筑施工现场分包单位管理制度汇编 分包单位管理制度1.目的为了加强对本工程专业分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我工程部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包单位的管理更加标准、有效，到达统一管理,标准行动，特制订本制度。2.适用范围本制度适用于重庆长安建立工程有限公司同景优活城工程部。任何按合同及协议进入现场的专业分包单位均必需遵照执行。3.工程部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进展质量管理、成品爱护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2工程技术部：负责对分包方进展现场施工管理、方案管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3质安部：负责对分包方进展进场管理、牵头负责对分包方的训练培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场平安生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；3.4物资选购部：负责对分包方进展物资进出场管理。4.分包单位管理4.1组织管理各分包单位各自组建工程管理机构，并在开工前报我工程部，要求至少必需有负责人一名、技术、质量、平安、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报工程部备案。4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必需建立技术文件管理制度，因分包单位缘由造成的施工错误的一切后果自负。各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。施工前，由分包单