华为阿里华为HRBP与阿里政委体系对比.pptxVIP

华为ＨＲ阿里政委人力变革HRBP与政委体系主讲：胡银龙我是一切根源，一切归因于己华为ＨＲＢＰ体系阿里人力政委体系人力培训一、人力资源的思考？一道选择题 ?在美国密歇根大学的 MBA 课堂上，尤里奇最喜欢抛给学生一道选择题：谁应该为公司里的人力资源活动负责？?　A．各部门管理者?B．人力资源人士?C．各部门管理者和人力资源人士合作?D．咨询专家?E．没有人，自生自灭思考人力培训一、人力资源的思考？一道选择题 ?大部分的学生都会选 C。尤里奇会告诉他们，C 是错误的，正确的答案是 A。 他告诉学生：“从根本上讲，各部门管理者对公司的产出和流程负有最大的责任。他们负责为股东提供经济利益，为顾客提供产品和服务，为员工提供工作的价值。为了达成这些产出，各部门管理者必须承担起人员管理的责任。”人力培训二、什么是 HRBP ?HRBP是什么　鬼东西？？？?什么是HRBP人力培训运营经理这一角色，对HRBP提出了诸多要求，如：能够及时评估并追踪员工的工作态度，能够积极地与员工沟通组织文化、政策以及工作流程，确保人力资源部与其他业务部门的工作步调保持一致。运营经理角色HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP就是人力资源服务经理 。HRBP实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。要求HRBP能够及时应对各种紧急事件并处理各种员工投诉，要对其他部门经理和员工提出的问题迅速给予应答或提供