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建设工程投标决策的依据 建立工程投标决策的根据工程招标形式：〔一〕公开招标由招标单位公开发布广告或登记进展招标，投标单位只要符合“资格预审〞的要求，即可投标。其数量不受限制，所以也称为无限竞争性招标。公开招标可分为死标〔固定招标师〕，半活标〔评标式〕和活标〔议标式〕三种形式。〔二〕特邀招标由招标单位邀请假设干建筑企业〔投标单位〕进展投标。所以也称为有限竞争招标。由于这种方式不是公开进展的，因此都是个别邀请，投标单位之间一般不知道还有哪个单位也参与投标，可避开投标单位之间串通抬价，有利用招标单位获得较低的报价。〔三〕会谈招标〔议标〕招标单位挺直选定某个承包单位，双方通过协商来确定工程造价，这种招标单位是非挺直竞争的。〔四〕本钱加固定酬金招标单位与其所定的担当单位共同议定一个固定的利润或利润率，而本钱那么是按实际发生的实报实销，也就是本钱加固定酬金的发包方式。标前决策的主要方法：承包商的投标报价决策，就是解决投标过程中的对策问题。决策贯穿竞争的全过程，对于招投标过程的各个主要环节，都必需准时做出正确的决策，才能获得竞争的全胜，决策包括以下四个步骤：1〕分析本企业在现有资源条件下，在肯定时间内，可承揽的工程任务数量；2〕对可投标工程的选择和打算：当只有一项工程可供投标时，打算是否投标；有假设干项工程可供投标时，正确选择投标对象，打算向哪个或哪几个工程投标。3〕确定对某工