建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险及防范.docxVIP

建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险及防范 0引言近几年来，建筑企业工程工程法律纠纷案件多发，案件数量多，涉案金额大，挺直影响着工程的创效程度，究其缘由主要是工程管理人员的法律风险防范意识较弱，合同管理不标准造成的。目前局部建筑施工企业在工程管理中违法分包、转包，以包代管的现象普遍存在，验工计价、开工结算、物资管理不标准现象普遍存在，合同签订不标准、不严谨、商定不明确现象普遍存在，印章管理任意性大，违规用法印章现象普遍存在等等，以上种种现象简单造成法律风险隐患，引发法律纠纷。合同是企业对外开展各类业务的载体，是发生经济纠纷的源头。西方有句谚语：“财宝的一半来自合同〞，一份好的合同，可以保障工程管理的正常进展，有效预防和避开纠纷的产生，产生效益；而一份有缺陷的合同，那么会留下隐患，简单发生纠纷，造成效益流失。现将工程工程合同管理的法律风险及防范措施归纳如下。1工程分包合同风险及防范1.1不签订工程分包合同，允许分包队伍进场施工，法律风险宏大。防范措施是必需签订书面工程分包合同，坚决杜绝不签订合同或先进场施工后签订合同的现象。合同是当事人之间确定民事权利义务关系的协议，没有合同，当事人之间权利义务就无法确定。不签订施工合同，工程完工后，工程量可以参照施工签证和图纸确定，质量可以通过业主、监理的验收确定，但工程单价、工程价款那么无法确定，法律风险