服装企业缝制部架构与绩效考核.docxVIP

泉州红瑞兴纺织有限公司（管理文件） 红瑞兴缝制部（2006） 001号 2006年度红瑞兴纺织有限公司缝制部绩效管理制度 缝制部构架 人员配置表 部门 职位 编制人数 备注 缝制部 经理 1 经理助理 1 统计员 1 缝制组长 12 品检员 12 机修 2 物料员 1 负责辅料领发 共计 30 三、缝制部薪资划分 月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴（具体内容参照《红瑞兴 纺织有限公司薪酬管理制度》） a）职务津贴 职务 职务津贴（元） 缝制部经理 600 缝制部经理助理 300 缝制组长 100 b）学历津贴 入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列，国家非正规高校 毕业生不享有学历津贴）： 中专 大专 本科 研究牛 30 70 100 300 c） 年资、满勤奖、其它补贴： 按公司相关规定 d） 绩效奖金与固定工资：详见本规定之第五点一一缝制部各岗位绩效考核方案； 固定工资：指在请假不超过每月公司规定有薪假期时获得的全额工资。 四、 薪资确定： O现有未调薪人员按现有工资套用工资薪等。 O新进人员严格按照此薪资制度执行。 O调薪：每年的1月份、7月份调薪，按调薪资格认定方式进行（日常考核积分 作为调薪 资格认定之参考，日常考核平均积分不低于 90分，是公司调薪认定的 基本条件）。 说明：内部考核分数要求使用强制差额分布： 最低考核分不低于70分； 两个同职等人员的积分差距不小于 1分； 管理部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新考 核。对于重 大品质问题的考评，可另案处理。 五、 缝制部各个岗位绩效考核方案 （一）缝制部经理/经理助理 月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴 绩效奖金二产值提成+内部考评工资 职位 职等 工资标准 固定工资 绩效奖金 产值提成 内部考评工资 缝制部经理 10 5000 3000 B x 0.3% B x 0.6%x 内部 考评分数/100 9 4800 2800 8 4600 2600 7 4400 2400 6 4200 2200 5 4000 2000 4 3800 1800 3 3600 1600 2 3400 1400 1 3200 1200 缝制部经理助 理 10 3000 2100 B X 0.15% B X 0.30% X 内 部考评分数/100 9 2800 2000 8 2600 1800 7 2400 1600 6 2200 1400 5 2000 1200 4 1900 1000 3 1800 900 2 1700 800 1 1600 700 备注 1. B 本部门/车间计件总产值（缝制部按25万/月测算） 2 ?调薪参考：日常考核分数必须大于 90分 （二）日常考评关键量化指标：生产业绩、工作品质、成本控制、进度跟催、生产流程 管控、客人验厂/体系审核、工作能力、态度 （三）缝制部经理/经理助理日常考核表 类别 考核工作细目 评价方式 配分 （分） 上级评分 工作品 质 ①本部门工作质量问题造成翻箱/整批共性问题 返工/出货 后客人投诉，严重缺陷一项次扣 3 分，中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项 次。 品管部评 价 15 ② 成品经品管部确认让步接收的，一次扣 0.5分。 9 ③不良率率控制目标8%每增加1%扣0.3分，每降低 1%奖励1分 10  ④品管部要求当月质量管控重点超过指标一项 次扣2分。 6 生产 进度 控制 ⑤本部门生产进度跟催不到位导致后道工序加 班赶货每 次扣2分；导致货柜推迟每次扣 4分。 生管部 评价 10 ⑥生产计划调整不及时或不到位，导致生产组停工待料或 物流流转不畅，一次按 5分扣，当月 安排生产计划 得当，材料流转顺畅，奖 3分。 10 体系 维护 ⑦ 客人验厂/体系复审，本部门出现严重不符合 项一项扣 6分，一般不符合项一项扣 3分，可 以扣负分。 管理部评 价 6 现场 ⑧现场5S管理状况评价 10 ⑨本车间设备机台的保养与管理 上级 评价 4 日常 工作 能力 ⑩工作的主动性，不积极推诿一次扣 2分 4 ?对上级的服从性、和下级的融洽度 4 ?工作授权与监督能力 4 ?处理临时事务的能力 4 ?绩效考核的客观性和及时性 4 总 计 100 1.通过以上各项的评分， 的综合得分是： 分 2?日常绩效考核系数是： []1.20: a 95 分 [ ]1.10 :90 分 w a95 分 []1.00： 85 分 w a90 分 [ ]0.91 :80 分 w a85 []0.83: 75 分 w a80 分 [ ]0.76 :a75 分 （a指日常考核评分） 生产管理部经理签字： 日期： 年 月 日 ①如果连续3个月日常考核得分均超过 95分，