工程项目施工进度管理办法.docVIP

第七分局工程项目施工进度管理办法 第一章 总则 第一条 为了进一步完善和规范在建工程项目施工进度的管理，促进和提高分局项目施工进度控制管理的水平，实现合同项目的良好履行，特制定本管理办法。 第二条 施工进度管理办法的主要任务和目标：按照施工合同约定的工期，确定最优施工进度控制及节点目标，编制合理的施工进度计划，通过对计划的执行实施过程检查和纠编，实现施工合同约定的工期目标。 第三条 分局对在建工程项目的进度控制管理，实行分局局长领导下的项目经理负责制。项目经理部是项目施工进度管理的责任主体，项目经理是进度管理的第一责任人，副经理对项目经理负责，项目总工是项目进度管理的技术负责人。 第四条 项目部工程技术办是项目施工进度的主要管理部门。其具体进度管理职责和分工，由项目经理部确定。通常情况下由工程技术部负责施工总进度计划、阶段性施工进度计划，单项工程施工进度计划、材料设备需求计划等。 第五条 本办法适用于分局所属各项目部。 第二章 施工进度目标及施工进度计划 第六条 工程项目在施工初期阶段，项目经理部应根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期和总施工组织设计确定施工总进度目标；结合施工总进度目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标，按单位分解为单项工程进度目标，各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标。 第七条 工程项目在施工实施阶段，项目部应按照确定的施工进度目标编制施工进度计划；进度计划包括施工总进度计划、单项施工进度计划、月、季、年度施工计划和周计划等。 第三章 施工进度计划的审批 第八条 施工进度计划由项目总工程师审定，施工资源保证计划由项目分管领导审定，项目经理批准。 第九条 合同规定需报业主（监理）备案或审批的，应按规定上报；其中需报分局审批的，原则上应先报分局审批；一时不能先报的，也要求通知报送。 第十条 下列施工进度计划必须报分局审批： 总进度计划、阶段性（里程碑式）施工进度计划、专项施工进度计划（重要单项工程、导截流、下闸蓄水、大型临时工程、主要辅助生产设施、赶工进度计划等）应经分局审核批复；特别重要的需经分局总工程师审查同意。 第十一条 对分局和业主（监理）的审查意见，项目经理部应组织修改完善。并将修改后的结果以书面文件反馈回分局备案。 第十二条 分局工程管理办公室作为进度管理的监控部门，应及时处理各项目上报的施工进度方面的文件资料（包括整理、归档、备案、报分局领导审查、及时向项目部反馈处理意见等）。 第四章 施工进度计划的实施 第十三条 施工进度计划的分解 项目的各类施工进度计划，应分解并编制成年、季、月施工计划和周、日施工作业计划。 第十四条 施工进度计划控制措施 项目部应根据分解的进度计划和作业计划，编制施工方案、技术措施。实现工期目标的经济奖罚措施、落实设备、材料、劳动力、资金等资源供应计划，进度目标责任落实到部门、作业队（厂）、分包商、班组和个人，强化现场指挥、组织和协调。按照班组计划保周计划、周计划保月计划、月季花保年计划、年计划保总进度计划的管理方法，确保进度计划的实施和进度目标的实施。 第十五条 施工进度计划的跟踪与调整 对进度计划的实施过程应进行跟踪、检查，当发现进度计划偏移时，应及时采取措施；应不断预测未来的施工进度情况，以确保施工进度计划的正常控制和实施。 由于施工边界条件的改变，或受到各种不利因素干扰而调整施工进度计划、赶工进度计划，应收集各种相关的原始基础资料和统计数据，作为索赔补偿的准确依据。 第五章 施工进度管理总结报告 第十六条 项目经理部应每月对施工进度管理情况进行总结，总结内容应包括：计划工期目标的实际完成情况、经验、存在的问题与分析、采取的对策，需要分局协调解决的问题、改进意见或建议等。 第十七条 项目经理部应根据工程实施情况，对实际施工形象面貌、工程量、施工产值以及耗用的人工、材料和机械台班等情况进行统计，并用计划对照、分析、编制统计报表，并汇总形成《工程快报》，每月报送分局工程管理部门。 第十八条 分局工程管理部门每月汇总各工程项目的《工程快报》，编制《工程项目施工动态》分送分局领导及相关部门，以便分局及时掌握在建工程建设情况，也为分局及时解决影响施工进度的重大问题提供决策依据，同时为分局有关职能部门监督、指导和辅助项目经理部做好施工进度管理工作提供信息。 第十九条 各项目部上报的《工程快报》编制要求：实物工程量以报告期完成量为准；产值以报告期从发包方结算的金额为准；工程形象面貌应准确反映报告期末的实际情况；月进度快报和工程形象图应附有必要的文字说明；报告报出前应履行项目部内部审核程序。 第二十条 对项目施工进度严重失控的重大事项，项目部应及时向分局上报专题报告。 第二十一条 各项目部上报进度计划的时间：年计划为上年度的12月20日；季计划为上季度最后一月的2