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第五章 公司战略选择;;;; 第一节 发展战略（成长型战略） 一、概念 发展战略（成长型战略）以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或几方面获得增长的战略。 ; 二、发展战略的类型 （一）集中生产单一产品或服务的战略（密集型成长战略） 指企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。 ;; 2、实施该战略必须确定企业过去的销售额、利润下降的原因： （1）产品线缺口（2）分配缺口 （3）利用缺口 （4）竞争缺口 3、对该战略的评述： 最大的好处是可以实现规模经济。弊端在于，风险比较大，如果对企业的产品或服务的市场需求下降，企业会遇到很大麻烦。 ;方太： 厨房专家的三专路线 ;; 1、纵向一体化战略（书上第154页） 这是一种在供应、生产、销售的两种可能的方向上扩大企业生产经营规模的发展战略。包括：前向一体化、后向一体化战略 （1）前向一体化战略 企业对自己的产品做深加工或建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。 （2）后向一体化战略 企业供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品。 ;原材料供应;纵向一体化与资源外取 ——两种完全相反的选择;;科斯是第一个揭开企业黑箱并讨论企业和市场边界的