员工培训与发展.pptxVIP

员工培训与发展我们的学习目标1、对培训有更深入的认识。2、学会如何完善企业培训制度。3、掌握使培训更具实用性与针对性的方法。4、挖掘您培训师的潜质。5、懂得如何运作培训。课程大纲1、重视企业的培训2、培训成长的阶段3、完善的培训制度4、培训效果最佳化5、卓越的培训讲师一个小问题----------答对有奖!!请移动一根火柴，使小房子改变朝向。 结论：我们不可能将房子拆卸掉，但可以改变他的方向。培训亦是一样，虽然是小小的改变，但也会造成很大的实质性变化，人生亦是如此。在培训上每投入1亿美元，就有30亿美元的回报！　摩托罗拉请问，您的企业重视培训吗？您的企业在培训方面有如下问题吗？1、培训投入少或根本无投入？2、决策者对培训漠不关心，只重视经营业绩。3、企业无培训部门，仅是纳入人力资源或其它部门中管辖。4、培训经理被无实权的职位。5、在人力资源工作中，大量的时间花在招聘与解雇上而培训却不被重视。6、决定谁去接受培训，接受什么样的培训永远是上级的事。企业对培训缺乏应有的重视!!!为什么会出现这样的状况呢?某些观念影响着我们的行动:培训是一笔费用培训是企业的投资培训是替他人织嫁衣培训能凝聚团队力，多出、快出、出好人才。在较发达地区，培训的投入是经营收入的2%至3%。并与员工的晋升与考核息息相关。有业绩还要培训干嘛保健品观念培训有系统性，包括内容系统性与培训活动的系统性。培训没有实际的作用态