关于公司中层管理人员考察报告.docVIP

Word文档下载后可自行编辑修改很方便 PAGE1 / NUMPAGES1 关于公司中层管理人员考察报告 篇一：学习考察报告 学习考察报告 一、学习考察时间：2014年8月2号，星期六 二、考察地点：东方愿望 三门峡铝业有限公司 三、考察内容（所见、所闻） 1、厂区内特别洁净，没有烟头，没有垃圾乱扔现象。 2、生产管道排列整齐，管道上标识有管道的壁厚、管道内的物料及走向，管道上每一个阀门都挂有管理卡和标识牌。 3、厂区内员工很少，但每一个员工配有对讲机、都在干活。 4、东方愿望三门峡铝业有限公司人员少，一共1500余人，但人均产能远远高于国企。公司的部门较少，一共7个部门，三个分厂。职能部门人员很少，但工作效率高，执行力很强。 5、岗位员工进行定期培训，实现一专多能，岗位员工是设备的第一责任人，不但要进行设备的维护，还要担当部分简洁的设备修理。 6、公司领导是员工的榜样、老师、教练。 四、心得体会 8月2好上午，公司各部门中层管理人员对东方愿望三门峡公司进行了考察和沟通。通过半天的学习和沟通，我本人受到了很大的触动和启发，这也是我第一次去了解私营企业。 我认为我们企业和东方愿望三门峡公司相比，在创新力量、用人机制、信息化水平上有着明显的差距，但是我认为我们最根本的差距在执行力方面。我们的制度并不比东方愿望少，他们的制度也不肯定 就比我们先进，但是在制度的实行上，在详情的管理方面我们的差距却很明显，就是由于他们公司的员工，从上到下都有着特别强的执行力量。 东方愿望在执行力量方面，我本人有以下体会：一是领导是榜样。在考察中我留意到这样一个详情，我们开着大巴车在东方愿望厂区里面参观，中途上来一位东方愿望公司的领导，他站着给我们讲解沿途的状况，但是他一旦做到了座位上，就立即系上了平安带，他说，公司要求坐车要系好平安带，而当时的车速不超过20迈，我也跟着系上了平安带。我想，那位领导系上平安带的目的，并不是为了20迈车速上的平安，而是为了，在每一件小事上，每一个详情上，都不折不扣的执行公司的规定，给员工树立榜样。二是发挥员工的主观能动性。在东方愿望，不是领导发指示下面照办，二是员工根据领导制定的标准，在标准范围内执行任务，领导是榜样、老师、教练。员工对领导制定的标准不断地提出建议和看法。领导依据员工对标准的建议和看法，修改标准要求，事事追求点点滴滴的合理化。三是通过培训学习，实现技术共享，认同企业文化，提高执行力。 五、改进方向 通过这次考察，沟通，我认为东方愿望的许多东西都值得我们学习，比如：关爱员工，不拘一格的用人理念；一切事故都可以避开的平安理念；注意详情，责任到人的管理理念等等。但是学习的目的，不是要照搬照抄东方愿望的模式和制度，究竟，我们有着体制方面的不同，而是通过学习，结合我们公司的实际，找到差距和改进方法。 今后的工作我会从以下几个方面改进： 1、加强修理岗位的考核提高执行力。 建立修理工作量量化考核制度，不但要对修理人员的工作量进行统计考核，而且，每月对修理岗位人员及班长、段进步行民主测评，要求各岗位班长和分厂领导依据修理人员的工作质量和工作看法进行打分，打分结果纳入修理工作量考核，提高修理人员的执行力。 2、备件管理方面的改进 修理人员修复设备，需求领用分厂的备件时，务必经过分厂厂长或分厂设备主管领导确认签字，设备主管领导负责组织对损坏的设备进行事故分析，并实行责任。目的的削减设备的过度修理和设备的违章操作。 另外我给我们公司提出以下建议： 1、要求公司各级领导、特殊是一线领导严格执行公司的有关规定，给员工树立榜样。例如：工作服、平安帽的穿戴。 2、东方愿望部门很少，削减了部门之间的沟通，能购提高工作效率，我们公司部门较多，有一些管理是交叉的，重叠的，所以我建议加强各部门之间的沟通，或者合并相关部门，提高工作效率，和执行力。 3、加强员工培训和沟通，实现技术共享，缩短员工之间的力量差距。 篇二：公司中层干部考核方法 某制造企业中层干部考核方法 第一章 总则 第一条 为加强公司中层干部队伍建设，创新干部考核机制， 激发干部队伍活力，促进企业又好又快进展，依据实际需求，特 制定本方法。 第二条 中层干部考核坚持党管干部原则和德才兼备、以德 为先的用人标准，把职工群众认可和工作业绩结合起来，做到客 观公正、注意实绩、简便易行。 第二章 考核范围、形式和内容 第三条 本方法适用于公司在职中层干部（包括总经理助理 和部门助理）。 第四条 考核形式和时间要求 对中层干部的考核，分为半年度考核和年度考核两种，一般 分别在当年7月份和次年1月份进行。 第五条 中层干部的考核详细时间由公司党委讨论确定，并 成立由公司党、政领导组成的考核领导小组。考核的详